企业文化的创新.ppt

企业文化的创新 创新的内涵： 1. 创新就是“建立一种新的生产函数”，是企业家对各种生产要素进行新的组合，是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。 2.创新是开辟人类所未曾有过的、能够充分体现乃至提高人类本质力量的任何事业，是包括创意、创作、创造、创制和创势在内的动态系统。 创新的主要表现： “创意”——是想前人所未想，言前人所未言，从而有新点子、新主意、新设计、新计划、新思想、新理念、新理论、新理想等等的提出。 “创作”——是追求把“创意”表达的清楚明确、具体生动，致使精神上的“意境（点子、计划、理念、理论、理想等等）”表达得如见其形、如闻其声、如嗅其味、如尝其鲜、如触其坚。 “创造”——是不惜一切代价。通过实践把“创作”转化成“客观现实”，例如转化成实验室中的样机，或者是实验区中的样板。也称为“发明”。 “创制”——是把“创造”转化为“经济现实”，即千方百计降低成本，扩大制造规模，把样机转化为可以时迎时销的商品。 “创势”——是使“创制”而成的商品或者事实，不仅 能够像自来是那样廉价而源源不断的供应，而且能 够掀起社会公众普遍消费、乐于消费的浪潮和趋势。 以上的“五创”联系起来看，则形成了一条“创新逻辑链”或“创业文化逻辑链”： 创意→创作→创造→创制→创势 熊彼特说：创造必须延伸为创制，才能肯定为一个经济成果，而这需要另一种才能。推而广之，各种创意、创作、创造、创制，只有形成了创势，即形成了不可逆转的社会潮流和社会趋势，才算得到了最终实现 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。 企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。 案例 金蝶国际总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联交所创业版上市，2005年7月20日转入香港联交所主板。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理与IT整合服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务(友商网)的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，专注于为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗软件科技有 限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太 地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港） 有限公司、金蝶国际软件集团（新加坡）有 限公司等。目前集团拥有员工近万人。 中国一般的民营企业的文化特征： 1、家族化倾向。中华文化是家的文化，家庭是中华文化的出发点和基础，这点海外华人企业最明显；国内的民营企业创业之初就先天条件不足，无法享受到和国有企业同等的国民待遇原则，家族式管理也成了没有办法的选择。 　　2、实用主义倾向。讲究急功近利，经营行为短期化，有一种暴富心理，象石论（“摸着石头过河”），猫论（“不管白猫黑猫，能捉住老鼠就是好猫”），都是这种思想的反映。 　　3、个人化倾向。大家常说 “一个中国人是条龙，两个中国人是条虫”，特有的“鸡头情结”（宁为鸡头不为牛后），缺少团队精神, 也容易滋生居功自傲，独断专行。 4、感情化倾向。中国人一直有人情大于法的现象，在管理上也是讲”人治”，常常意气用事，讲江湖义气，决策随意化，缺少理性和务实精神，很难做到对事不对人。 　　5、封闭性倾向。这主要表现在产权、用人、授权上，产权集中，用人唯亲，不敢放权，同时也缺少合作、联盟意识。 　　当然在这里并不是要批判我们民族文化的劣根性，随着中国经济的发展，中华文化对世界的影响也会越来越深。但任何一种文化都会有其糟粕，现在，世界经济一体化、民族 融合已是一种趋势，我们也应该吸收外来文化的精华。 金蝶所面临的改革背景 外部环境