企业经营战略第二讲.ppt

企业经营战略 --第二编  企业采取发展型战略的原因 追求发展是一个企业的内在动力； 追求发展能保证企业在市场中的不败地位； （Too big to fall --- “大而不倒”） 追去发展符合现代企业架构下管理层的利益。 （委托-代理理论） 发展型战略的三种基本类型：一体化战略、集中化战略、多样化战略 1.一体化战略 企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 发展型战略的优缺点： 优点： 1.迅速抢占市场，占据有利地位； 2.不断发展，避免懈怠，使企业充满活力 缺点： 1.盲目扩张破坏企业资源平衡（顺驰的悲剧） 2.内部过于庞杂，不利于管理，人浮于事，效率降低； 3.对产品质量要求逐渐放松，损坏品牌形象，不利于长期发展。 稳定型战略优缺点： 优点: 1.避免开发新产品和新市场所必须的巨量资金投入，减少风险； 2.减少资源重新组合所造成的损失； 缺点： 1.要求外部环境（市场格局、竞争格局）稳定，否则有可能面临被淘汰的风险； 2.容易减弱企业的风险意识，形成畏惧风险的企业文化，从而降低企业抵御风险的敏感性与应变性。 紧缩型战略的类型： 按企业采取紧缩型战略的原因分： 适应性紧缩；失败性紧缩；调整性紧缩 按事先紧缩战略的途径: 转向型紧缩；放弃型紧缩；清算型紧缩 三种类型企业的总体战略 大型企业的总体战略 √ 大型企业的内涵：P107 √ 大型企业的特点： 1.设备大型化、生产规模大、经营能力强； 2.处于行业优势地位； 3.辐射能力强； 4.市场开拓能力强； 5.容易开展多样化经营 √ 大型企业的地位： 1.在国民经济中处于主导地位； 2.是整个行业的领头羊； 3.是参与国内外市场竞争的主力军。 武汉钢铁集团公司（简称：武钢）是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及物流、配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模近4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，2009年，武钢跻身世界500强行列。 大型企业战略： 1.规模化经营； 2.集约化经营；（分别向产业链上、中、下游投资） 3.集团化经营； 4.多元化经营； 5.国际化经营。 6.社会责任意识 规模化战略 1.工场规模战略（单厂战略）； 2.企业规模战略（多厂公司战略） 多元化战略 1.按经营领域的关系来分： 横向多元化（以产品为中心） 纵向多元化（以设备和技术为中心）； 复合多元化 2.按各经营领域在经营总量中的比重来分： 一主多辅战略；多头并进战略。 中小型企业战略 1.中小型企业特点： A.企业规模小、投资少、收效快； B.对市场变化的适应能力强； C.发挥“小而专”的优势，可为大型企业提供配 套服务。 D.遍布各行各业，但经营成本较高。 E.资金链薄弱，筹资能力差。 2.中小型企业地位及作用： A.在整体经济中处重要地位，吸收劳动力就业的主力 B.大型企业的重要伙伴和助手； C.推动科技进步，创新。 中小企业总体经营战略 1.“小而专”战略； 2.特色经营战略（宁夏红、海南椰汁）； 3.补缺经营战略（ＩＣ电话卡，王老吉）； 4.租赁经营战略（新东方）； ５.承包经营战略 ６.联合经营战略 * * 一、企业总体战略 （一）发展型战略 发展型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。 √ 发展型战略特点： 1.依靠大量投入（人、物、财），扩大产销规模，提高产品的市场占有率。 2.不仅要满足市场需求，还要创造需求。 3.显著改善企业经营效果。 （1）供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要； （2）供应商数量少而需求方竞争者众多； （3）供应环节的利润率较高； （4）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 （福特，同仁堂，归真堂） 通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。 后向一体化 （1）不熟悉新业务领域所带来的风险； （2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。 （1）现