供应链管理案例章.ppt

趋势：Purchasing 部门的名称改为Supply Management,也就是供应管理部门（现代采购）。这里就是涵盖着一系列理念和职能的转变，现代采购是供应链管理，起始于新产品开发，经过供应环节选择，产品/零件选择，物料库存管理，制造整合，终止于顾客订单完成。供应管理部门对此供应链的成本/质量/交货的指标进行管理和优化，从而贡献业绩于整个组织。 导 言 souring(寻源）:就是找到资源，就是找到合格的供应商，包括符合资质的新供应商和新产品的供应商，主要应用在这几个方面： (1).为新产品找到供应商; (2).由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商 (3).优化采购成本而进行全球采购 寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。 一 采购的定义 采购(Purchasing)：是指以最能满足工厂要求的形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它的工作指导思想是：用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。 (1)所有的采购都是从资源市场获取资源的过程 (2)采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 (3)采购是一种经济活动 一 采购的定义 随着供给环境的变革与产业竞争的加剧，采购职能正在发生着重大的转变。在一些采购治理优秀的企业组织，采购组织正成为企业利润的贡献者，采购开始由成本中心向利润中心转变。高层治理开始越来越关注采购的价值贡献与绩效表现，并把采购职能放在一个新的、更重要的位置。 分析公司所需商品品质、价格等行情。寻找商品供应来源，对每项商品的供货渠道加以调查和掌握。与供应商洽谈，建立供应商的资料。 要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。 采购所需的商品。查证采购商品的数量与品质。 对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 掌握公司经营主要商品的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 依采购合约或协议控制协调交货期。延迟交货与退货的预防与处理。 二 采购的职能 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。 发票管理是采购结算管理中重要的内容。 三 采购管理的定义 它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，采购管理相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，采购管理则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而采购管理有权利调动整个公司的资源为其服务。 采购是采购员做的事,是具体到某件采购事件;采购管理是采购部长或采购部经理要做的事,是统一安排. 四 采购管理与采购的区别 1、为公司提供所需的商品和服务 2、力争最低的成本 3、使存货和损失降到最低限度 4、规避采购风险 5、同供应商建立长期的供应链合作伙伴关系 五 采购管理的目标 2. 案例分析 案例2：西门子公司的全球化采购策略 1、西门子的全球采购是如何运作的？ 2、SCOR在企业中应用的条件是什么？ 3、结合案例，谈谈中国企业该如何进行全球采购。 2. 案例分析 案例2：西门子公司的全球化采购策略 SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。 SCOR是第一个标准