供水站改扩建施组.doc

目录 第一章 工程概况 第二章　施工组织机构和施工布置 第一节 施工组织机构 第二节 施工组织管理 第三节 方针目标管理 第四节 技术管理制度 第五节 劳动力安排计划 第六节 需建设单位支持配合施工的有关问题 第七节 工期及进度计划 第三章 主要施工方法 第一节 测量放线 第二节 管道安装工程 第三节 土建施工方案 第四章 保证措施 第一节 质量控制及保证措施 第二节 保证工期的措施 第三节 安全文明生产的措施 第五章 冬雨季施工技术措施 一、 冬季施工措施 二、 雨季施工技术措施 第六章 建筑工程竣工验收备案制 第一节 备案制工作的配合 第二节 工程资料及档案的管理 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程概况 一、工程概况 项目名称：名山区2012年中央预算内投资饮水安全项目陆坪供水站改扩建工程 建设地点：前进乡、红岩乡、车岭镇 建设规模：安装PE配水管46.006KM,原水厂安装排污管De315，0.8MpaPE管，长度723M。 计划工期：60日历天。 二、工程特点 1、质量要求高 名山区2012年中央预算内投资饮水安全项目陆坪供水站改扩建工程质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。 2、施工文明施工及安全施工要求高 由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故 3、工作量大，施工工期紧。 根据施工现场的具体情况，施工内容涉及多项，而工期仅60日历天。加之交叉作业多，施工工期特别紧。施工时必须合理、充分的利用工作面 4、测量控制要求高。 由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。 5、施工协调难度大。 在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。 第二章　施工组织机构和施工布置 第一节 施工组织机构 一、施工组织管理机构 1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视，根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由二部份组成，即决策层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成，决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。 2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下： (1) 决策层 由公司总经理负责，根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行宏观决策，技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检查和指导。 (2) 项目管理层 项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织相关专业队伍施工，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。 公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。 项目部主要管理人员及职责表 职 务 主要职责 项目经理 全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调各方面关系。 专业工长 负责相应专业工作 内业技术员 负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等 质安员 负责施工质量、安全的检查 预算员 负责预决算工作及每月施工月报 材料员 负责所有材料定购、管理、发放等 试验计量员 负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等 测量员 负责建筑物定位、放线、高程控制 后勤负责人 全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行 二、施工组织机构、质量安全保证体系 1、施工组织管理机构网络框图 2、质量保证体系 3、安全管理体系 三、项目部主要成员的职责 根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。 公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配