做强做大做久企业之我见.ppt

第二节 企业发展 企业一旦看准好的行业和进入良机，并加以评估论证进入后，就面临着企业步入发展阶段的种种问题，这其中包含： 企业可持续发展 3 企业能力扩张 2 企业规模增强 1 2.1 企业能力增强 企业能力的增强——“做强” 关键是培养企业的核心能力 途径：处理好三个重要环节， 并抓好两个利益相关者。 2.1 企业能力增强 三个重要环节： 生产制造 科技研发 市场营销和品牌塑造 2.1 企业能力增强 两个利益相关者 ——外部利益相关者和内部利益相关者 2.1 企业能力增强 2.2 企业规模扩张 企业扩张规模——“做大” 企业在所属行业中的地位 途径：1、抓好组建方式、 2、拓展企业战略布局的空间 3、做好业务扩展的战略目标 4、做好资本运作 2.2 企业规模扩张 创建子公司和业务部门 收购子公司 合并成立新公司 合资控股或参股公司 合作形成协作企业 抓好 组建 方式 2.2企业规模扩张 在国内范围内合理布局 在企业的当地布局 在国际范围内合理布局 拓展企业战略布局的空间 2.2 企业规模扩张 做好业务扩展的战略目标 原有业务的扩展与横向一体化 产品升级导向的业务扩展与纵向一体化 相关 多元化 无关多元化 （需谨慎） 2.2 企业规模扩张 做好资本运作 内部积累，即利润留成 一 战略投资基金 五 直接筹资 三 银行贷款 二 资产运作 四 实证解析 能发集团的资本运作模式 3 能发集团的战略布局和产业拓展 2 能源行业储量分析 1 实证1：能源行业储量分析 2009年 2050年 2100年 2150年 2200年 2250年 太阳能 石油 约15年 天然气 煤炭 无穷大 约42年 约60年 约30年 约122年 约105年 约30年 世界 中国 济宁 图1 能源行业储量分析 风能 无穷大 潮汐能 无穷大 铀 约72年 约50年 实证2：能发集团的战略布局和产业拓展 2014年 2017年 2023年 2030年 150亿 300亿 500亿 1000亿 本地布 局 国内布局 国际布局 煤炭开采 煤炭深加工 非煤产业 煤炭开采 煤炭深加工 非煤产业 煤炭开采 煤炭开采 煤炭深加工 非煤产业 煤炭开采 煤炭开采 新兴产业 煤炭开采 煤炭深加工 非煤产业 新兴产业 煤炭开采 煤炭开采 其他矿产 新能源 新材料 装备制造 医药、食品 纺织 生物技术 物流 现有非煤产业 图2 能发集团的战略布局和产业拓展拓展 煤炭开采 其他矿产 煤炭开采 其他矿产 煤炭加工 其他矿产 煤炭加工 新兴产业 煤→焦→化→原料 煤→电→铝→建材 煤→煤渣→建筑材料 煤开采→气→燃料 煤矸石→水泥→市场 煤矸石→土地填充→土地资源→工农渔林用地 实证3：能发集团的资本运作模式 150亿 300亿 500亿 1000亿 银行贷款/ 自我积累 2014年 2017年 2023年 2030年 假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。 ——马克思 没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的。 ——斯蒂格勒 （管理经济学创始人，1982年诺贝尔经济学奖） 图3 能发集团的资本运作模式 内部积累 国内银行贷款 跨国借贷 杠杆收购 融资租赁 利用商业信用 发行公司债券 战略与风险投资 重组/整合 煤炭企业 煤炭企业IPO 煤炭企业 股权融资 发展/整合 煤化工企业 煤化工企业 增资扩股 煤化工企业 股权再融资 发展/整合 新兴产业 新兴产业 增资扩股 新兴产业 股权再融资 2.3 企业可持续发展 1、根据对108.3万家规模以下工业企业资料统计，有56.48%的企业年龄在4岁以下，22.93%的企业年龄在9岁以下，20岁以上的工业企业不足3%。 2、近几年的统计研究，我国企业每年有7.3万家规模以下工业企业关闭、停产、被兼并或者转产。 3、从平均意义上说，世界500强平均寿命为40-50岁，跨国公司平均寿命为10-12岁。 4、在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。 5、在美国，有62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年以上企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年。 2.3 企业可持续发展 6、在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只剩12%，到第四代仍然能够存在的只剩3%。 7、葡萄牙有“富裕农民—贵族儿子—穷孙子”的说法。 8、西班牙也有“酒店老板—儿子富人—孙子讨饭”的说法，创造、继承、毁灭代表了三代人的命运。 9、中国更有富不过三代的