供应链管理与生产运营.ppt

任务二 供应链管理下的敏捷制造 由于同时上线客户多,配套厂普遍规模偏小,人员素质相对较差，第二阶段的部分客户使用系统自愿性不强，整个配套厂的导入过程的实施难度相对较大。但东南整车厂有丰富的ERP经验,对配套厂各项辅导步骤要求严格，为了使不同产业的多个厂家同步实施易飞ERP，东南汽车采用由中华汽车公司出辅导员，神州数码出咨询顾问的形式，请来拥有十几年汽车行业实施经验的咨询顾问和辅导员，组成1+1的辅导小组，每个小组负责辅导几个配套厂。每日咨询顾问和辅导员都要参加问题与解决方案的讨论，保证了每个咨询顾问和辅导员辅导客户的水平。顾问和辅导员耐心、负责的态度对意愿不强的客户推动ERP起了很大的作用。神州数码成立以易飞产品研发负责人陆续（台籍）为首的项目小组，保证了辅导中问题处理的及时性。东南主机厂成立经验丰富的项目组，辅助配套厂进行ERP导入及进度控制。实施小组按质按时开发出看板管理系统，使客户的适用度、满意度迅速提高。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链管理下的敏捷制造 神州数码的标准化产品和服务项目的实施，大幅提升各配套厂的管理水平，使配套厂的管理能力能满足东南汽车未来业绩倍增的需求。同时增加了整个供应链的竞争能力，借由中心厂与配套厂间的管理软件相互连接，有效降低个别的存货水平与提升交货准确度。透过中心厂与配套厂间的数据交流，减少个别数据录入的成本并提升数据正确性，提供即时而有效的管理信息。三益厂课长黄绍纶风趣地说，过去要很快掌握成本、准确报价、决策就要靠手工进行核算，跑到财务处去问，数据往往是到了月中才出来，成了“验尸报告”，现在使用系统每月5、6号就可以把上月的财务报表和相关数据整理出来，真正做到了“对症下药”。颖西厂管理部经理张雅芬（台籍）告诉记者，此次与神州数码的合作，通过东南汽车供应链网站，解决整车厂与配套厂间的商务数据交换，可以提前6个月得到东南汽车的成车计划，将东南汽车的订单、序列、看板需求及最新生产、摆线车序状况，即时下载到配套厂，配套厂载入到神州数码易飞ERP后即可迅速、及时地进行计划、生产及备料之准备，缩短计划时间，提升数据正确性，减低双方库存。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链管理下的敏捷制造 另外，神州数码也在易飞ERP中，提供了符合汽车零配件管理特性的解决方案，利用JIT的管理方式，包括生产看板与采购看板的计算、打印、与条形码刷读，将现场看板运作与ERP充分集成。 管理信息化的前提是建立精准的管理系统。没有精准就没有量化，没有量化就没有有效的信息化。比如，配套厂库房没有实行定置坐标，整车厂车间也没有工序坐标，同时整车厂也不能准确提出几点几分需要哪些物料，那么即使实施了ERP，也只能将某产品的物料全部一次性发给整车厂，导致整车厂库存增加。而在精益生产的情况下，仓库中有准确的位置坐标，整车厂车间也有明确的工序坐标，各工序同时又能准确地提出几点几分需要哪些物料，物料供应准时化进行，现场绝无大量原料及中间半成品，生产处于同步化、均衡化状态，信息化则水到渠成。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链管理下的敏捷制造 “同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天的中国是否也能喊出同样的口号？东南汽车和其配套厂正在重复着日本丰田20年前的道路，不同的是东南汽车相比于20年前的丰田有了一个能干的帮手，那就是无所不在的信息化。 问题： 1简述东南汽车敏捷化制造模式； 2东南汽车敏捷化制造模式说明了什么？ 上一页 返回 任务三 供应链管理下的快速反应 任务导入 润百科技携手爱登堡建快速反应供应链 润百科技与国内知名休闲男装品牌爱登堡就服饰行业的标准化管理体系达成共识，携手打造快速反应供应链。润百科技表示，此次合作，润百科技将结合多套成熟产品与咨询服务，提炼出一套兼顾行业标准化及品牌个性化的整合解决方案，帮助爱登堡新型营销模式的建立和实施。 下一页 返回 任务三 供应链管理下的快速反应 爱登堡（图6-2）是著名的休闲男装品牌，已在大陆市场建立起20多个省级营销中心和遍布全国各主要城市的1500多家特许专卖店及商场店中店。其多元化发展战略涉及服装、纺织、房地产、金融、贸易、投资等诸多领域，并不断创造着产业传奇。随着原料与人工成本激增、人民币升值，以及美国的次贷危机，宏观经济层面的种种变数给服饰行业带来了诸多挑战和关于未来的不确定性。面临这样的挑战，服装企业若想在产业环境的变迁中保护自己继而发展壮大，不得不着手通过各种途径来改善自身的运营管理水平。2009年，爱登堡开创了自主“第三代终端模式”，将男士生活与零售方式合二为一，采取“代理制”与“直营公司”并举的“双轨”营销模式，希望通过产品和销售上下游相互契合，促使公司发展呈现全新的面貌。爱登堡深悉