力帆集团品牌策划方案.ppt

谢谢观看！ 力帆集团品牌策划方案 小组成员： 目 录 一、力帆集团简介 二、行业分析 三、外部环境分析 四、SWOT分析 五、产品分析 六、消费者分析 七、品牌定位 八、线上媒介和品牌营销活动 九、结论 力帆集团简介 力帆实业(集团)有限公司是成立于1992年。历经15年的艰苦奋斗，已发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车生产、销售(包括出口)为主业，并集足球产业、金融证券于一体的大型民营企业。 86.79亿 13.15万 NO.1 9375 二、行业分析 在2001年底我国正式加入WTO后，长期压抑的汽车消费需求得以释放，加上诸多汽车企业的入驻及涌入，汽车销量急剧增长。 行业构成状况 丰田 大众 戴姆勒 克莱斯勒 雷诺日产 福特 通用 6大集团 宝马 标致雪铁龙 本田 3家独立公司 9家公司的汽车年产销量占世界总量的比例约为95％！ 国内 “3+9”的 竞争格局。 一汽、上汽和东风 长安、北汽、广汽、华晨等 中国汽车的“3+9”格局与国际汽车的“6+3”格局形成了你中有我，我中有你的态势。 行业发展趋势 产品竞争仍然是汽车企业的竞争核心。 兼并、合并、控股重组加剧。 汽车消费将呈现梯度发展的趋势。 自主品牌汽车将面临较好的发展机遇。 三、外部环境分析 政 治 环 境 经 济 环 境 相关政策的影响 四、SWOT分析 优势 出口优势 体制优势 成本优势 技术优势 资金优势 品牌优势 劣势 后进入者 品牌知名度 产能规模 产品质量 资金力量不强 机会 小排量车受欢迎竞争小。 国家政策支持自主品牌造车。 威胁 合资品牌的价格战小排量车利润低。 油价上涨，燃油税涨。人民币升值。 五、产品分析 力帆汽车的价位在同档次汽车中比较低，适合大众化消费。以薄利多销赢得消费者的拥护。真正意义上最具“民”气的家用轿车，车型外观造型时尚。 力帆320、330 力帆520、530 力帆620、630 力帆720 力帆X60 六、消费者分析 由于汽车贵重且耐用，消费者在购车时会比较谨慎，除了考虑汽车的价格，车型，安全性，油耗，发动机性能，售后服务等主要因素外 购买行为还会受到文化因素、社会因素、个人因素、媒体因素等因素的影响。 七、品牌定位 重庆力帆汽车的价位在同档次汽车中比较低，适合大众化消费。以薄利多销赢得消费者的拥护。 八、线上媒介和品牌营销活动 广告宣传 公益活动 售后 一条龙 九、结论 1、继续坚持力帆的品牌核心理念。 2、寻求品牌叙事传播策略，寻找“力帆故事”。 3、挖掘力帆的品牌个性，并且加以强化其个性特征。 4、帆的起步和扩张应以中低级别家用车作为发展和竞争的重点。 5、要实施成本领先基础上的差异化战略。