周三多管理学第三版第十五章控制方法.pptVIP

济宁学院经济与管理系 张国 第十五章 控制方法 工欲善其事，必先利其器 预算控制 生产控制 财务控制 综合控制方法 第一节 预算控制 概念 种类 作用及缺点 一、预算控制的概念 根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动， 以保证各种组织活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。 二、预算控制的种类 收入预算 支出预算 现金预算 资金支出预算 资产负债预算 三、预算控制的作用及缺点 预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划。 增加了不同部门、不同时期的可比性 便于协调企业活动 便于绩效衡量工作 缺点 只能计算可以计量的因素 拘泥于历史而脱离现实 无法适应环境的变化 费用预算的副作用 制定与审批中人为因素的干扰 第二节 生产控制 对从资源输入到最终产品和服务输出之间的转换过程进行控制。 一般将事前、事中、事后的控制结合运用。 成本控制 库存控制 质量控制 （一）成本控制 成本中心法： 独立的成本中心 主管对产品成本负责 直接成本—— 与产出量成比例关系的成本 由成本中心主管负责 间接成本—— 不受产出量影响的成本 不由成本中心主管负责 （二）库存控制 保持合理的库存结