企业管理咨询串讲讲义.ppt

二、企业财务、成本战略咨询 　　要求： 　　1、识记：财务战略；成本战略。 　　2、领会： 　　（1）对企业投资战略的分析和评价； 　　（2）对企业筹资战略的分析和评价； 　　（3）对企业成本战略的分析和评价； 　　（4）对企业资本运营战略的分析和评价。 　　3、应用：联系某个企业实际，对其投资战略或筹资战略作出分析和评价，并提出改善的对策建议。 企业财务战略咨询的主要内容 　　（1）企业筹资战略咨询：五种筹资方案：资本积聚战略，负责经营战略（借款或发行债券），合资或合作经营战略，股份经营战略，三来一补战略，即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”。 　　（2）投资战略咨询 　　（3）企业资本运营战略的咨询：资本结构优化战略方案，资本周转战略方案，资主重组战略方案，对外联合的战略或实施兼并的经营战略方案，无形资产运营战略。 三、企业成本管理咨询 　　要求： 　　1、识记：成本管理、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析。 　　2、领会： 　　（1）通过对企业成本水平的分析，寻找降低成本的途径； 　　（2）企业成本管理现状分析的内容。 　　3、应用：联系某一企业实际，提出改善企业成本管理的对策建议。 企业成本管理咨询内容 （1）企业成本水平的分析： 　　　　 企业总体成本水平的分析； 　　　　 各经营领域成本水平分析； 　　　　主要产品单位成本水平分析。