工程项目管理(华中科技大学研究生入学考试参考教材).ppt

教材与参考资料 1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编? 北京大学出版社 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。 (一)项目管理的产生与发展 (二)项目管理的分类 (三)工程管理的内涵 （六）本课程主要内容 第1章 工程项目管理概论 第2章 工程项目管理组织 第3章 工程项目资源管理 第4章 工程项目进度管理 第5章 工程项目质量管理 第6章 工程项目费用管理 第7章 工程项目安全与环境管理 第8章 工程项目施工现场管理 第9章 工程项目合同管理 第10章 工程项目信息管理 第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 §1.1　项目与工程项目 §1.1.1　项目的概念与特征 §1.1.1　项目的概念与特征 2、项目的特征： ※ 工程项目的特征 工程项目的特点 §1.1.3　项目管理与工程项目管理 1. 项目管理的定义 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。 (1) 项目管理属于管理的大范畴。 (2) 项目管理的对象是项目。 项目管理：(P3)就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。 项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。  2.项目管理知识体系及其主要内容 （略） 3.工程项目管理 ?工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ?工程项目管理的基本目标及相互关系 ?工程项目管理的类型： 1、建设单位的项目管理； （含业主方、咨询单位、监理单位） 2、设计单位的项目管理； 3、施工单位的项目管理； 4、供货单位的项目管理； 5、建设项目总承包方的项目管理。 （一般含设计） §1.1.4 工程项目的生命周期 1. 建设项目生命周期的定义 建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。 建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。 建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。 2. 建设项目生命周期——有两种描述 1、建设项目的全生命周期 建设项目的概念阶段 建设项目的开发阶段 3) 建设项目的实施阶段 4) 建设项目的完工与交付、运营阶段 2、参与建设的各个建设方的生命周期 (1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 (2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。 (3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般