国际项目管理new.pptVIP

战争与犯罪案例 欧洲国家的犯罪也很猖獗 仇富问题 民族主义——俄罗斯光头党 海外针对中国人的敲诈勒索 减少出门独行 疾病威胁案例 非洲疾病盛行 地方病与防治 随队应急医疗 公共关系与应急体系 与大使馆日常沟通 与当地政府保持良好关系 关注当地与国际舆论 联络应急救助 Thank you * BCWS - Budgeted Cost of Work Scheduled ACWP - Actual Cost of Work Performed BCWP - Budgeted Cost of Work Performed * SOW – what the customer wants Charter – turns the project “ON”, identifies project rules Requirements Doc – Details of the customer “wants” WBS – breaks work into manageable “packages” Stakeholder Analysis – identifies who can impact project Network Diagram – identifies dependencies of tasks Duration Estimation – estimates task length Critical Path Assessment – finds the longest schedule Resource Assignment – assigning the right people to tasks Schedule – ND + Duration Estimates + Resources Communication Plan – who needs to know what, when, how Budget – based on estimates, how many for project Quality Plan – how quality of project output will be ensured Admin Plan – how mundane aspects of the project will be handled Project Plan – single location of most of the above (and more) * * * * * * * * * * 跨文化管理案例 你管得了人吗?你管得了外国人吗? 例如:在南美洲,拉丁民族过着悠闲的生活。适应不了中国的快节奏工作节律，每天10点上班很正常，下午很早就张罗晚间娱乐。 例如：欧洲国家普遍禁止加班。 地理环境差异 地图上找不到施工地 不通公路 远离港口 不通水电 海拔气候不适 外出危险 疾病困扰 这些都会造成施工困难，时间拖长，预算不够 网络图 时间推算图 里程碑图 甘特图 EVA技术 SPI: Schedule Performance Index SPI=BCWP/BCWS SPI1 means project is behind schedule CPI: Cost Performance Index CPI= BCWP/ACWP CPI1 means project is over budget CSI: Cost Schedule Index (CSI=CPI x SPI) The further CSI is from 1.0, the less likely project recovery becomes. 国际项目的预算管理 * 海外工程设计管理 多数情况下,工程计划费用严重不足 原因: 国内企业用国内思维思考问题 我国属于劳动力价格偏低国家 国内咨询、工程承包、原材料价格较低 国内可控性强 措施： 设计阶段必须深入调研所在国经济社会现状 工程项目在所在国模拟预演 聘请海外事务顾问 提前作好对策 投标风险 报价是一大难题 案例:泡妞泡成老公 工程周期长，不可预见的风险多 工程开工后任一方违约，都会产生负面影响 经济、政治、文化、宗教 自然环境、水文地理、法律潜在风险 金融、外汇管理、税收、保险 措施： 全面吃透招标文件的内容 编制风险清单（Risk Checklist） 专家“头脑风暴法”发现问题 海外工程实地考察 项目经理担任投标组长 必要时，聘请咨询公司 项目团队 复合型、外向型专家团队包括： 造价专家 施工专家 采购专家 财务专家 合同专家 风险和保险专家 法律专家 语言与跨文化专家 精通外语，可与业主无障碍沟通 合同管理 签一套正确的合同 一切行为以法律合同为准绳