发货新考核.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 工种 每班需要人数 现单价(元/方) 计划调整 发货员 国内板材 出口板材 出口砌块 辅工 国内砌块 发货叉车工 叉车工 辅材生产发货 2.0元/吨 前三年平均发货量板材9600方,砌块8200立方. 绩 效 考 核 表 考核标准 比重 目标值 权重 实际达标 达标结果 考核结果 结果 1、公司目标 2、部门目标 1）厂内\厂外物流服务投诉次数 6\5 3\2 2）板材入库破损块数 200 100 50 10 3) 发货不按规定作业次数 5 3 0 4）叉车油耗(kg/m3) 5)叉车维修费用(元/m3) 6）充当切割板的切割损耗率 3、个人目标 1)叉车没做点检次数 4)叉车违反安全作业次数 5)工作指令执行率 出勤: 合计： 考核人： 被考核人： 审核： 绩 效 考 核 表 1)发货质量投诉次数 3)装车指示书填写不正确次数 叉翻的砌块要分别统计不良和修补 2)发货差错次数 4)发货区域6S完成情况 2)装车叉运不良快数 3)板材叉运破损(可修补)块数 6)劳动纪律遵守情况 2次 0.55元/8000立方以下,0.7元/8000~9500立方,超过9500立方的按0.83元计算 0.44元/8200立方,超过8200立方的按0.6元计算 1.05元/8000立方,1.4元/8000~9500立方,超过9500立方的按1.55元计算 20 30 0/120 发货差错次数包括门卫检查发现和客户接收时发现。 发货质量投诉次数包括品管检查和客户投诉 《装车指示书》填写包括品管抽检和管理员制单时检查 部门： 砌块发货叉车工 年 月 部门： 板材发货叉车工 年 月 5 0.05% 0.1% 0.2% 业务部发货班组公司化考核 发货单价考核 1)发货差错次数 2)叉车没做点检次数 3)砌块装车叉运不良率 4)砌块叉运破损(可修补)率 5)叉车违反安全作业次数 部门： 发货员 年 月 6)托盘回收差错次数 7)工作指令执行率 发货目标:根据前三年的发货平均量板9500立方、块8200立方制定现在的基本发货量:板材10000立方,砌 块9000立方。 人员安排：砌块发货２名叉车工，板材发货４名叉车工（包括出口1人,原来5名叉车工）、发货员3人(原来4人)，辅助工２人(原来3人)。 工作内容：（１）砌块２名叉车工，每天一人，工作内容包括装车（品种、质量、数量）、收托盘、发相关辅材等工作。（２）板材发货：每天1.5名发货员、２名叉车工发国内板材；工作内容包括装车（品种、数量、质量）、辅材，LOSS整理等相关工作（3）出口专门叉车工发货 工作要求：通用要求按公司的各相关规定执行(如劳动纪律,安全保护等). 叉车工：1)叉车按要求完成点检 2)叉车工严禁违反安全作业 3)砌块装车叉运不良率和修补率 4)板材叉运破损(可修补)块数及不良块数 5）严禁乱堆乱放，野蛮作业 发货员：1)发货质量100%合格 2)发货无