《S推行实用手法和步骤》.ppt

* 《5S推行实用手法和步骤》 日本企业成功的三大法宝 1.品管圈 2.精益生产 3.5S 什么是5S 一.整理 二.整顿 三.清扫 四.清洁 五.素养 一.整理 整理：就是把要与不要的东西分开，把不要的东西的坚决扔掉，其目的就是为了腾出更大的空间。 如何判定物品是否需要整理 1.功能丧失的物品 2.变质过期的物品 3.在设计上被淘汰的物品 不要物品的处理原则 1.有使用价值的就去变卖（一些涉及到商业机密的机器要拆散做废铁卖。）或用这些物品做其他用途。 2.无使用价值的一些要丢弃。 有用东西的处理 要分门别类根据使用频率惊醒合适的放置。 二.整顿 三定原则 1.定点 2.定容 3.定量 定 点 区域的划分：地上划线进行区域的划分（主线条7—10CM 辅助的线条 5—6CM无车行道的宽度为90CM,有车的要150CM） 使用不同的颜色:黄色（代加工物品）、红色（不良品）、绿色（合格品或产成品）、蓝色（待鉴定的产品） 定 容 容器的选择是根据物品的大小形状来决定的。 定 量 规格一样的容器里面物品的数量要一致。 三.清扫 1.划分好责任区 2.内外清扫，清理污垢 3.调查污染源 4.建立清扫基准  对清扫分为设备的清扫和区域的清扫 对清扫也要采用合适的方法 清扫周期的确立 清扫部分的确立 清扫应该注意的要领 1.人人参与 2.责任到人 3.点检与保养工作要充分结合在一起 4.杜绝污染源 清扫过程中的注意事项 1.只在规定时间内清扫 2.认为清洁是保洁工人的事 3.不把所有的废弃物立即清扫干净 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ *