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从“技术人才”到“管理骨干” 中国首位问题管理专家　孙继伟 博士 问题管理研究所（） E-mail: sjw@ 手机:导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”到“十能人才” 技术人才担任管理工作的黄金时代 国家领导人来源的三个阶段 企业高管来源的三个阶段 职业经理人：向技术人才召唤 彼德原理 原理 在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的岗位。 推论 组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不胜任岗位的员工完成的。 现实 优秀的技术人才经常被提拔到管理岗位，但力不从心，勉强应付，出现不胜任现象。 优秀内科医生不优秀的内科主任＞不胜任的医院院长 导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”到“十能人才” 技术人才思维模式的十大问题 忽视市场和效益 不善于描绘愿景 不善于变通 不善于借题发挥 不善于整合资源 过分强调技术参数 过分强调逻辑性 过分高强精确求解 简单问题复杂化 孤军奋战 本部分案例讨论：学员+讲师 案例：英姿带与背背佳 导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”到“十能人才” 十大转型对策 突破技术思维惯性 牢记五个“不等于” 始终追求简单而有效 提高“情商” 搞定“周边” 未知条件假定为常态 让逻辑暂时为表达让路 内外有别 从指导者到支持者 系统化管理方法与工具 本部分案例讨论：学员+讲师 案例：免费的午餐 导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”到“十能人才” 技术人才向管理转型中需要学习哪些管理方法和工具？ 乱花渐欲迷人眼 ERP，MIS，BPR，CRM，SCM，EIP… HRM，MBO，KPI，BSC，TQC，OEM… NLP，EVA … HIS ？ MTP？TTM？ AC，KM … 回归基本识真谛 3个“面向”，4项技能，18般武艺 系统化管理方法与工具：18般武艺 如何管理事：计划与执行力 录相：分派工作 分派工作的六要素 解释工作内容和重要性 解释权力范围 给予所需资料和条件 时间表 要求下属复述（不能只问：明白了吗？清楚了吗？） 阶段性总结和修正（目前的形势和我们的任务） 如何管理钱：收益、成本 边际收益、边际成本 机会成本、沉没成本 交易成本（交易费用） 损益表、资产负债表、现金流量表 如何管时间？ 本部分案例讨论：学员+讲师 案例： 导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”到“十能人才” 从“技术人才”到“十能人才” 1 .能做 2. 能说 3. 能写 4. 能销 5. 能省 问题管理?研究所　系列培训课程 *问题管理研究所 保留版权? * From Technical Talent to Excellent Manager （培训讲义） 主讲人简介 孙继伟：中国首位问题管理专家，2000年毕业于复旦大学管理学院，获博士学位。历任技术员、公务员、国有及民营企业的基层和中层管理人员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、京华创业集团投资顾问公司总经理、问题管理研究所所长，上海大学国际工商与管理学院硕士生导师，兼任浦东人才交流中心等多家单位顾问和培训师、多家报刊专栏撰稿人。 孙继伟博士自身经历了由技术人员到管理人员，再到实战型专家的转型，对这一课程有丰富的经验，并提炼出切实有效的课程内容。给宝钢集团、包钢集团、上海港务局，以及多家中外合资企业和民营企业作过内训，也给复旦大学、上海交通大学、上海大学等多家机构讲授MBA课程。 主持过多项管理咨询项目，主编中国首套问题管理丛书，出版《问题管理》、《首席问题官》、《管理夜话》等专著五部、合著六部，在《中国人才》、《人力资源》、《人才资源开发》等刊物发表文章百余篇。 《青年报》、《新上海人》、《农村青年》、《黄金时代》对孙继伟博士作过人物专访报道，《东方早报 》、第一财经、上海人民广播电台等媒体多次邀请孙继伟博士担任访谈嘉宾和点评专家。 如需了解更多，可在任一著名网站搜索关键词“孙继伟博士”，或考察下列网站 此网站在Google、百度等著名搜索引擎的关键词搜索中名列同类网站首位！ 什么是职业经理人？ 哪些人属于技术人才？ 对策:技术人员如何防范彼德原理发力？ 学员观点 讲师点评 学员观点