VIM企业信息管理.ppt

总结与讨论 云计算对于信息管理带来的影响是什么？ 随着移动互联网时代的到来，云计算不仅在数据和管理方法上突破了传统信息管理的局限，利用空间关联技术管理可以包含行业、视频、音频等多源数据，而且在功能上通过使用海量存储、深度挖掘分析、高并发访问、虚拟化等互联网技术，为信息服务的深度广度发展提供了基础。云计算平台面向政府、组织与公众的需求，采用开放平台业务模式，自底向上构建数据海量存储、分布式空间信息挖掘与高并发服务接口，其中数据海量存储包括分布式文件系统与分布式数据库。 总结与讨论 实施ERP 前应注意到的问题 ? 实施一个ERP 软件系统不只是改变企业现有的软件系统, 而且也要对公司进行重新定位及业务流程再造。可以从以下问题对该问题进行讨论：ERP实施的必要性、最高管理层的使命、业务重组、集成、ERP顾问的聘用、合适员工的选用、ERP供应商的选择、实施费用和时间、员工培训等问题。 总结与讨论 企业在实施信息集成前必须具备的基本条件是什么？ 　(1)信息必须规范。即企业中各种数据的代码、名称和定义必须明确一致。由于各个业务部门有自己的习惯，同一种物料在设计、生产和采购部门的名称和代码可能都不相同，要实现信息的集成，就必须保证数据的来源唯一和准确可靠。这是信息化建设的最基本工作。　 　(2)信息的流程必须规范。即产生和加工信息的业务路程必须规范。流程不规范就不能保证信息资源的完整和统一；也不能保证信息流的畅通。企业在需要的时刻得不到实时和充分的数据。 * 2.信息系统功能规划 （2）信息系统功能模块规划 第三节 案例解决方案 3.信息系统建设计划 （1）ERP软件选型 （2）项目进度计划 （3）项目沟通计划 （4）ERP培训计划 第三节 案例解决方案 3.信息系统建设计划 （1）ERP软件选型 ABC燃气集团通过一系列的软件选型，最终选择了金蝶的ERP软件作为企业信息化建设的关键。整个软件选型过程主要包括以下几方面内容。 选型宗旨 第一：获得竞争优势 第二：选择适宜度最高的ERP软件 第三：获得较好的经济效益 第三节 案例解决方案 3.信息系统建设计划 （1）ERP软件选型 ERP软件评估指标体系的构建 第一：ERP软件质量 第二：ERP软件供应商 第三：满足企业的行业特征、生产方式、业务流程处理方面的需要 第三节 案例解决方案 3.信息系统建设计划 （1）ERP软件选型 最终该公司从用友、金蝶、SAP和易飞等备选方案中选择了金蝶的ERP EAS套件。 作为完整的集团企业管理的企业应用套件(Enterprise Application Suite),它满足从采购、库存、生产、销售等价值链过程的业务运作电子化，实现从财务核算与管理、协同管理到人力资源管理的计划、预算、控制、分析等经营过程电子化，为集团企业的运营、发展提供信息化的平台 第三节 案例解决方案 3.信息系统建设计划 （2）项目进度计划 ABC燃气集团在项目启动时就用Microsoft Project软件制作计划，统一分发，与其它单位协商计划文档 第三节 案例解决方案 3.信息系统建设计划 （3）项目沟通计划 项目沟通的目的是为了“保证项目顺利推进、识别潜在问题、平衡需求以提高绩效”。燃气集团项目实施沟通管理的措施主要有以下几种： 项目专题会议 项目例会制度 项目汇报与检查制度 项目决策管理 第三节 案例解决方案 燃气集团ERP项目周例会管理制度明细表 例会时间 每周五下午15:00—17:30分 例会内容 1)通报本周项目进度及遇到的问题，并协商相应措施； 2)核实项目计划执行状况，制定下周详细计划及拟采取措施； 3)评审新需求； 4)考评本周项目执行状况，并做出奖惩通报 参会成员 双方项目经理、双方项目组核心成员和因决策需要参与的其他成员 例会输出成果 项目周报(如为当月最后一周，出具项目月报)，会议备忘录，工作计划 3.信息系统建设计划 （4）ERP培训计划 ERP系统包含了先进的管理思想和复杂的软件操作，所以ERP的培训不仅是一次知识转移的过程，更是员工转变观念的思想革命。要求企业各级管理人员的知识结构、思维方式和工作方式的改变。 培训是全员性的，上至企业高层领导，下至每位员工。 培训内容不但涉及计算机基本操作、ERP系统的原理、功能和使用，而且还涉及现代化的管理思想和方法。 培训过程贯穿整个实施周期。 第三节 案例解决方案 培训对象 培训内容 安排 培训教师 培训资料 培训目标 领导小组成