《生产与运作管理》第三章设施选址与布置.ppt

《生产与运作管理》第三章设施选址与布置.ppt

  1. 1、本文档共107页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《生产与运作管理》第三章设施选址与布置.ppt

设施选址对收入和成本的影响 可用EXCEL中的规划求解法求解 EXCEL2003 工具-加载宏 规划求解打勾 确定 在工具栏中就会显示规划求解菜单 在Y处设仓库? 选址的影响模型 超市布置的定性化标准 将婴儿食品部门和奶制品安排在相近位置--方便购买 卖重物的部门安排在超市门口附近  --减少运输距离 卖贵重物品的部门安排在离收银台附近  --减少偷窃 移动次数及运输成本 单位距离每月运输 实验法布置 F-35的流水线装配 F-35的流水线装配 利用高科技轨道系统作为航空制造版本的传送带,将巨大的装配厂房改建成装配流水线,再用最新的机器人进行流水作业式组装 “按照汽车工业界的方式生产,我们可以每天生产一架飞机,这样可以提高生产效率,缩短制造时间和削减成本 通过引入大量生产方式,F一35的生产单价将被控制在5000万到5500万美元左右,比最新版的海军主力舰载机F/A一18的生产单价要便宜500万美元 列出所有产品的加工线路图 先列出所有产品的加工线路图,然后应用成组技术优化 请同学参与 作业3 书中P118-119习题1-5 第4题工序J的紧前作业改为H,I,G * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 服务业设施布置的特点 非线性决策对设施布置的影响较大 美学效果、顾客心理 徽牌、标志、装饰品是重要的考虑因素 人的心理因素在设施布置中扮演重要的作用 不是考虑物料成本最小,要考虑以下因素 行走时间最小 信息沟通最方便 顾客收益最大化 浙江图书大厦卖场设计案例 By Ni Wenbin Zhejiang Institute of Finance Economics By Ni Wenbin Zhejiang Institute of Finance Economics By Ni Wenbin Zhejiang Institute of Finance Economics By Ni Wenbin Zhejiang Institute of Finance Economics By Ni Wenbin Zhejiang Institute of Finance Economics 浙江图书大厦卖场设计案例 设计思想 尊重读者,尊重图书,尊重环境 灯光 书架的制作 通道 类别的过渡与隔断 书店的纯度 提示牌 宣传标语 书店门口的广场 各种细节 室内植物 读者休息座位 背景音乐和广播找人 地砖的光滑度和颜色 收款台的高度和宽度 防盗门的间距 特殊开本图书的陈列 塑料袋的颜色 核心提示 理解设施选址对企业竞争的重要性 工业选址和服务业选择的特点 影响设施选址的因素 掌握设施选址的各种量化方法 理解设施布置对企业竞争的重要性 掌握设施布置的基本类型 掌握从至表、关系重要度分类表等概念 产品专业化布置和工艺专业化布置的方法 服务业设施布置的特点 关键词 设施选址 Facility Location 设施布置 Facility Layout 工艺专业化布置 Process Layout 产品专业化布置 Product Layout 成组技术 Group Technology * * * * * * * * It is helpful to begin this discussion by asking students how and under what conditions location impacts costs and revenues. Once they have begun to consider these issues, then the decision for industrial or service organizations can be explored. * * * * * * * * * * * 产品专业化布置的缺点 设施投资大 一般要专用设备 任何一个环节的停顿会造成整个生产线的停顿 缺乏柔性 数量柔性 产品柔性 过渡分工减少了工作的丰富化 装配线平衡—工序同期化 将工作任务分配到各个工作地 使得每一工作地的工作任务大致相等 减少或消除忙闲不均的现象 装配线平衡示例 一家玩具公司要在一个传送带上组装J型玩具,每天需产出500辆。目前公司有一个班次,每天工作8小时,其中一个小时为午餐午休时间(即净生产时间为7小时)。下表列出了J型玩具车的组装步骤及其作业时间,请根据节拍和作业次序的限制,找出使工作地数量最少的平衡方案。 作业 时间(秒) 描述 紧前作业 A 45 安装后轴支架,拧

您可能关注的文档

文档评论(0)

2232文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档