- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品开发和管理.doc
产品开发介绍
产品开发是开始于市场机会的感知,并结束于生产,销售和产品的交付的一系列活动。
常用来评估产品开发成果的绩效的5个专门的尺度:产品质量、产品成本、开发时间、开发成本、开发能力development capacity, 是组织在将来能更有效和更经济地开发产品能够使用的资产
为了一起工作的效率,Core team总是保持足够小,以便能在一个会议室开会,而Extended team外围团队/扩展团队,可以由成百上千的人组成。
一般的制造部门,狭义的讲,是主要负责设计和运行(为了生产产品的)生产系统(比如,模具部门,注塑,冲压,产线等),广义的制造部门,还包括采购,Distribution配送和Installation安装,即物流链。
产品开发是一种挑战的一些特性:
Trade-offs:平衡。
Dynamics: 动态。技术的改进,客户喜好的变化,竞争对手推出新产品及宏观经济变化,形成一个经常变化的环境。
Details细节,对计算机外壳用螺丝或卡扣连接的选择,涉及到上百万美元的经济上的。开发一个新的复杂产品,需要上千个这样类似的决定。
Time pressure: 在没有完整信息的情况下,需要迅速做出产品开发的决定
Economics,开发,制造和上市一个新产品,是一个巨大的投资。对于这个投资,要得到合理的回报,既要产品能引起客户兴趣,又要相对偏宜的生产。
Creation 创新
Satisfaction of social and individual needs:社会和个体需求的满足
team spirit 团队意识
导致机能障碍的产品开发团队的一些特征:
缺乏团队的授权:在没有对团队的决定有一个完全的理解的基础上,总经理或部门经理会经常介入一个开发项目的细节
部门效忠超出项目目标:为了增加个人或部门的政治立场,而不是关注产品的整体成功,部门代表会影响决定
不适合的资源:缺人,不匹配的技能,缺钱、设备或工具
项目团队中缺乏跨部门的代表:关键开发决定的做出,缺乏关键部门的代表参与
产品开发过程和组织结构
产品开发的一般过程
过程是将一组输入转化成一组输出的一系列的步骤。
产品开发过程,是一系列的组织用来构想、设计和商品化一个产品的步骤或活动。产品开发过程开始于一个概念,结束于一个有形的人工制品的生产(产品的生产)
作者观点,开发过程结束于product launch产品发布或产品上市,此时产品可以在市场上买到。
另一种观点认为,生产过程和市场规划,也包括在开发过程中。
按照IPD观点,产品开发过程包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段– 设计图纸或计算机文件、生产工具、产品制作、装配的过程规划。要关注的2个关键问题是生产成本和稳健性能。
Testing and refinement: 包括制作和评估产品的多个预生产版本,包括alpha原型(结构手板,DAMO样机)、工程样机/研发样机、Beta样机(一电的研发试产样机、信泰的pre-TP品)
Production Ramp-up: 目的是培训工人和解决生产过程中的遗留问题。爬坡生产到产线进行生产的转化是渐近的,在这个转化过程的某一点,产品上市,可以更广泛的流通。TP-PP
在概念开发阶段,整个过程不是一个串行的方式,实际上,这些前期活动某段时间重叠或反复是经常必要的。在概念开发的任一阶段(stage),有新的信息可用或有研究的成果,都会使团队倒回重复更早的之前进行过的活动。整个活动的反复repetition也叫开发反复development iteration
作者将概念开发阶段phase扩展成为前期的过程Front-end process (产品前期开发或产品前端开发)
概念开发:前期过程(前端过程)
产品前期开发的主要成果可以包括在合同书中contract book, 包括使命陈述Mission statement,客户需求清单,竞争分析,产品规格,产品概念草图,概念测试报告,经济分析/商业案例business case,制造计划,项目计划(任务清单、DSM、团队人员和组织、进度甘特图 和/或PERT、预算、风险规划),项目绩效测试规划和激励措施。合同书用来记录团队和公司高层管理者间的协议(合同)。
输入:mission statement
活动顺序:定义客户需求-建立目标规格书-产生产品概念-选择产品概念-测试产品概念-设置最终规格书-规划后续开发(项目计划)
还有3项目活动在产品前期开发全过程产生影响:执行经济性分析,基准竞争产品,建立和测试模型和样板
输出:开发计划,是否应该输出产品开发合同书?
定义客户需求:
目标是理解客户的需求并将这些需求和开发团队进行沟通。输出:一组仔细地编制的客户需求描述,组织进一个分等级的清单(对多数或所有的需求带有重
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年成人高考试题及答案 .pdf VIP
- 2025高中信息技术课标.docx
- 2025年江苏省辅警招聘考试试题带解析必背【含答案】.docx VIP
- 2025年森林防火道路建设项目可行性研究报告.docx
- DB11T383-2024建筑工程施工现场安全资料管理规程.pptx VIP
- 毛里求斯共和国TheRepublicofMauritus.PDF VIP
- 新视野大学英语(第四版)读写教程1课后习题答案解析.pdf
- 活出你想要的亲密关系读书札记.docx VIP
- 苏教版三年级数学下册全套试卷.doc VIP
- 2024-2025学年第一学期期中考试八年级地理学科试卷(含答案).docx VIP
文档评论(0)