亚大集团财务控制优化的研究.pdf

Classified Index: CODE: 10075 U.D.C: NO: A Dissertation for the Degree of M. Management A study on Financial control of the Chinaust group Co., Ltd. Candidate: Li Zhiguo Supervisor: Prof. Qian Haibo Academic Degree Applied for: Professional Master Degree Specialty: Master of Business Administration University: Hebei University Date of Oral Examination: May, 2014 摘 要 摘 要 现代社会经济全球一体化，商业竞争越来越激烈。很多企业纷纷组建企业集团实现 规模化发展。在企业集团化的进程里，资产规模膨胀，如何做好集团资产管控，实现规 模效益，而又不损害子公司的活力，充分发挥集团控制，尤其加强集团财务控制的优势 和长处，来保证集团高效有序运转目标统一，是企业集团增强经济实力及竟争力的必然 选择。如何加强企业集团的财务控制和更好的改进财务控制模式和机制，既能增强整个 集团的凝聚力，提高集团整体的竞争力，又能充分调动子公司的积极性。这是需要思考 的现实问题。目前，对企业集团财务控制问题的研究还存在较大的优化空间。对于优化 现行财务控方式和制机制，也有深刻的现实意义；有非常强的必要性。保证集团高效有 序运转对于企业集团财务管控值得关注的问题。 本文首先介绍了企业集团财务控制的基础理论，从模式选择的事前设计、管控方法 体系的事中控制和绩效评价等的事后监控三个方面，探讨了集团财务管控的选择和具体 内容，包括:采取何种管控模式，影响模式选择的因素有哪些，集团财务管控方法体系， 和最终的事后监控。本文认为：一个完整的财务控制过程分为事前控制、事中控制和事 后控制三个连贯的过程，财务控制的模式、过程和监督机制组成了集团财务控制的完整 体系。在此基础上，结合本人在亚大集团财务管理部门的亲自经历和思考，通过具体的 实际案例对亚大集团财务控制的现状进行详细介绍，并就其财务管控的全过程进行分 析，指出优缺点，并提出了优化改进建议。结论指出，处在变化的商业环境里，集团战 略随时调整变化，财务控制方式手段等随着变动调整。相应的具体操作方法也将随之调 整，在财务控制的选择上没有最好，适合的才是最好的。 全文共分 5 章: 第 1 章 阐述研究的目的和意义，介绍国内外对企业集团财务控制的相关文献、介 绍本文的思路和创新点。 第 2 章 介绍集团财务控制基础理论，介绍企业集团财务控制模式选择，事中控制 方法体系和事后监督体系的建设。 第 3 章 结合亚大集团财务控制体系建设的现状，从事前模式选择、事中方法体系 构建、事后监督体系构建三方面详细现状分析。 I 摘 要 第 4 章 针对亚大集团财务控制现状和存在的问题从各方面提出优化的建议。 第 5 章 根据企业集团财务控制问题的研究，得出本文的研究结论和对实行企业集 团财务控制的启示。 关键词 集团公司 财务控制 案例分析 II Abstract