中小企业人力资源管理初探.docVIP

中小企业人力资源管理的初探 从中小企业人力资源管理现状看其存在的问题 1．中小企业人力资源素质偏低 据一项调查显示，在接受调查的北京市中小企业职工中中专以下占61。6%，大专和本科占13。7%，研究生仅占0。79% 。而另一项调查显示，在接受调查的156家企业中，具有大专及以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的9。6，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人。两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91。8% . 加大人力资源投资力度,全面提高人才素质。企业要适应知识经济的发展潮流,就必须高度重视企业整体人力资源素质高要求发展目标的一致性。目前, 中小企业人力资源目前状况是文化素质不高,在专业技术人员队伍中普遍为中低层次学历,高层次学历的甚少。因此,我们在谈及知识经济和人力资源的优势和特征时,万万不可忽视人力资源的投资,非凡要加强在职人员的培训,使企业的人力资源得到保值或者增值。 2. 进行合理的人才使用和开发。员工是企业中中能动的起主导功能和能增值的主体要素,员工素质决定着生产数据客体被运用的水平和速度。因此,企业人力资源管理的责任是要开发员工的潜能,追踪员工的绩效,具体包括以下四点摘要: ①加强内部交流,提高岗位转移能力。②实行开发费用责任制,确保开发实效; ③开放开发过程,接受社会评估; ④建立学习型组织,促进持续开发。 3.