《中国情境下领导-部属交换对员工创造力的影响机制研究-论文》.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 V01．28．No．2 JournalofIndustrialEngineering／EngineeringManagement 2014年 第 2期 中国情境下领导 一部属交换对员工创造力的影响机制研究 谢 俊 ‘，汪 林 ，储小平 (1．广东外语外贸大学粤商研究中心，广东 广州 510006；2．中山大学岭南学院，广东 广州 510275) 摘要：员工创造力是企业创新的微观基础，而已有文献还未能深入地探讨在中国情境下领导 一部属 交换如何 有效地激发员工创造力。本文通过 问卷调查和分析本土企业管理者及其直接下属 的配对样本 ，将 内在动机和 内部 人身份认知作为中介变量，构建并验证 了领导一部属交换与员工创造力的关系。结构方程建模分析的结果表明， 领导 一部属交换对员工创造力有显著的正向影响，内在动机和 内部人 身份认知在领导 一部属交换影响员工创造力 的过程 中起完全 中介作用。 关键词：领导 一部属交换；内在动机；内部人身份认知；员工创造力 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1004~062(2014)02—0001-07 O 引言 身份认知(代表员工对 自我的定位)这两个中介变量来剖析 在经济全球化时代，激烈的市场竞争迫使我国的企业必 员工的心理状态和 自我认知，从而深人考察在华人社会关系 须不断创新以获得生存和发展 ，卓越 的创新能力 已成为企业 导 向文化 中领导 一部属交换如何对创造力产生影响。本文 的生存基石 。员工创造力，即员工针对企业 的产 品、服务和 的理论贡献主要体现在 以下三个方面：首先 ，本文从交换关 管理进程等提 出新颖且有实用价值的想法…，是企业创新 的 系的角度探讨中国企业中员工创造力的前因及影响机制，这 微观基础 ，近年来 已成为理论界与实务界关注的焦点 。在 对现有 的创造力研究领域是一个补充，也是进一步的拓展。 学术界，已经有许多系统的研究探讨领导因素对于员工创造 其次，基于认知评价理论和 自我归类理论 ，本文将对 内在动 力的影响。但是，现有 的研究大部分集中于探讨领导支持行 机和内部人身份认知的中介作用进行验证 ，从而有利于揭开 为 、变革型领导 ]、授权领导 与员工创造力的关联 ，对 领导 一部属交换影响创造力的 “黑箱”。最后，本文将对 内在 于领导 一部属交换 (Leader-MemberExchange，LMX)与员工 动机与内部人身份认知的中介作用效果进行比较，从而对不 创造力之间作用过程的研究仍处于初期阶段 。另外，由于 同理论 的适用性和解释范围进行分析。总体而言。通过对以 中西方文化的差异，华人组织的领导与管理是有别于西方 上关系的检验 ，不仅可 以深刻理解员工创造力的形成机制 ， 的，领导行为对员工创造力的影响及 其机制也是有所不 还将为本土企业提升员工创造力提供实践指导。 同…。因此，中国组织情境下的领导 一部属交换如何对员工 创造力产生影响，以及为何能影响员工创造力等 问题有其独 1 理论基础与研究假设 特的文化意涵 ，需要进一步的深入探讨 。 1．1 领导 一部属交换与员工创造力 依据认知评价理论 ，内在动机被认为是解释领导行为与 领导 一部属交换理论起初称为垂直对偶联结领导模式， 员工创造力之间的重要机制…。然而 ，在中国文化情境下 内 其反驳 了传统均衡领导模式所秉持的 “领导者对待所有下属 在动机是否能在领导 一部属交换影响员工创造力过程 中充 的领导风格相对一致”的观点，从而将研究重点由领导者转 当中介变量，国内对此的研究尚付阙如。并且，近年来西方 移到领导者与部属 的相互关系探讨当中。Liden等指 出，领 部分研究的结果表 明，内在动机并不一定能激发员工创造 导者在工作中将采取差