01第一章 管理会计概述.pdfVIP

管理会计学 主要授课内容 管理会计学 基本理论 决策 控制 与方法 与规划 与业绩评价 主要授课内容 • 1、管理会计概述 • 2、成本习性与本量利分析 • 3、变动成本法 • 4、作业成本法 • 5、短期决策分析 • 6、长期决策分析 • 7、全面预算 • 8、成本控制 • 9、责任会计 第一章 管理会计概述 本章主要内容： • 管理会计的产生与发展 • 管理会计的定义、职能、内容、程序 • 管理会计的特点（与财务会计相比较） 管理会计的产生与发展 1、第一次世界大战后：泰罗的科学管理得到推广 为了提高企业的生产效率和工作效率开始使用： （1）标准成本制度 （2 ）预算控制 （3 ）差异分析 2、第二次世界大战后： 企业规模扩大，竞争加剧，开始推行职能管理、行 为科学管理，从而出现了： （1）责任会计 （2 ）成本—业务量—利润分析 3、1952年IFAC正式通过“管理会计”专门词汇 4 、20世纪70年代，管理会计风靡全球 5、20世纪80年代，管理会计引进中国 管理会计的定义 一、美国会计学会（AAA ，1958） 管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主 体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制 订具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标 作出合理的决策为目的。 二、国际会计师联合会（IFAC，1988） 管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于 规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进 行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输 的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管 责任。 管理会计的定义 三、英国特许管理会计师公会（CIMA,2005 ） 管理会计是运用会计和财务管理的相关原则，用以创 造、保护、增加公共部门和私营部门中营利及非营 利企业利益相关者的价值。管理会计是管理的重要 组成部分。 四、美国管理会计师协会（IMA,2008） 管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中 发挥综合作用。管理会计师是管理团队的成员，工 作在组织的各个层级，是从高层管理者到支持层面 的会计和财务专家。管理会计师主要运用他们在会 计和财务报告、预算编制、决策支持、风险管理和 业绩管理、内部控制和成本管理方面的知识和经验。 管理会计的定义 五、国内定义 管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、 统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分 析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任 单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发 出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助 企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用作 出最优决策的一整套信息系统。 管理会计的任务和职能 1、确定各项经济目标——规划的职能 2、合理使用经济资源——组织的职能 3、调节控制经济活动——控制的职能 4、评价考核经济业绩——评价的职能 管理会计的基本内容 一、管理会计的基本内容 1、规划与决策会计 （1）预测分析 （2 ）决策分析 （3 ）预算体系 2、控制与业绩评价 （1）成本控制 （2 ）责任会计 管理会计的程序 预测分析、决策分析 财务报表分析 编制全面预算