亚中施工组织设计版本(19标).doc

施工组织计划 第一章 工程概况 1、工程名称 伊犁哈萨克自治州2013年伊宁县第六批通村油路建设项目第十七合同段 1、工程概况： 本项目全长10.094km 1.2、主要工程量： 1.2.1路基土石方： 拆除结构物混凝土结构无，路基挖方挖土方1922 m3；路基填筑借土填方10240 m3； 1.2.2路面： 砂砾垫层（底基层） 厚15cm 46878 m2;级配砾石（砂砾）基层 厚12cm 41597 m2；封层36560 m2；细粒式沥青混凝土 厚30cm 36560 m2。 1.2.3排水与涵洞 1-0.3m钢筋混凝土圆管涵123.0/9道，1-0.5m钢筋混凝土圆管涵129.0/14道，1-0.3m钢管涵123.0/9道。 1.2.4安全设施 铝合金标志牌单柱式无 2、项目管理人员组成情况及劳务构成情况 一、项目管理人员组成情况： 该项目部是我公司骨干项目经理部之一，其配置特点项目成员文化层次高，专业技术素质高，思想稳定，在他们施工的各种工程中，均以速度快，质量优，服务态度好而受到建设单位的好评。 劳务层组成情况：我公司选派施工过类似工程的队伍，机械设备和制作安装设备的操作人员，全部是我企业有多年施工经验，经多年培训的持有上岗证的专业操作技术工作。以确保该工程的顺利进行。 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 （一）设备配置情况 用于本合同段施工机械、试验检测、测量仪器等全部满足招标文件要求 （二）、人员组织机构： 为了加强管理便于施工，积极响应争创优良工程口号。本着为公路建设做出应有贡献的精神，实行“项目法人”管理和项目经理负责制，组织成立项目经理部，由项目经理部全面负责管理、经营、指挥，对人员、设备、材料实行统一指挥和调度，负责与业主联系，接受业主监督，与外界联系结算和分配协调施工中的各类问题等．项目经理部由项目经理、总工程师等领导和由工程技术、财务、机械材料管理和行政管理，以及整个工程的总体生产计划安排，生产调度，材料供应，工程管理等业务部门组成的机构经理部对其施工技术、工程质量、工期控制等统一指挥协调，施工队组织机构设置与经理部相同，依据经理部的工程总体进度计划安排生产，独立进行施工。 l、劳动力及职能划分 项目部人员设置： 本工程设项目经理1名；设项目总工师1名；设结构工程师1名；设道路工程师1名；设试验检测工程师1名；设质检工程师1名；设安全生产负责人1名；设合同、计划负责人1名； 劳动力的使用和配置： 根据《关于在公路基础设施建设中使用农民工有关意见的通知》文件精神，我单位在接到中标通知后，决定在公路基础设建设中使用一定比例的民工。 我单位将使用农民工作为一项重要工作，在施工过程中选用除技术工以外的普工时将使用项目沿线或附近的农民工。积极对农民工进行劳动基本权益保护、法律知识等方面的教育和培训， 提高农民工遵守法律法规和依法维护权益的意识；我单位对所招用的农民工进行必要的岗位技能和生产安全培训。 按时发放农民工的劳务费，不压低、克扣和拖欠农民工工资，努力增加农民收入，带动地方经济稳定发展。 项目经理的岗位职责 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。做好项目的基础管理工作。 保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。开发人才，培养下属．搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障职工人身，财产的安全。搞好项目的现场管理和精神文明建设，民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向上级部门提交清算结果报告以便审计和交接。在处核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。按照上级的规定和条例给优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 项目总工的岗位职责 执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责和有关交通部技术标准、规范、规程。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。审核签发变更报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收．组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 试验工程师岗位职责 在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划；编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告和做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计；及时提供试验报告。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。建立试验