《战略对决：发展战略理论巅峰之作（超级畅销书）》.pdfVIP

一册在手 战略无忧 遭遇价格战、功能战、广告战、 服务战、品类战，怎么办？看 看知名企业是怎么处理的？ ◎苏美争霸：苏 宁VS国美 ◎比吉较量：比亚迪VS吉利 ◎美格比武：美 的VS格力 ◎五茅竞跑：五粮液VS茅台 ◎百裕论剑：百 丽VS裕元 请转发三位需要的好友！ 请转发三位需要的好友！ 当当网购买 /product.aspx?product_id “战略四部曲”：战略制定＋战略决策＋战略实施＋战略实践 发展战略理论的建立、完善与成熟 开篇之作 奠基之作 实施之作 巅峰之作 2009 2011 2012 2012 发展战略理论体系使企业摆脱了由竞争战略理论而导致的价格战、广告战、促销战、 品类战等陷阱，把战略关注重点由竞争转向发展，并通过发展方向、发展目标、发 展点、发展能力的规划与设计，使企业走向快速、健康、持续发展道路。发展战略 理论的建立、完善与成熟，标志新时代发展战略理论时代的来临！ 一、本书主要内容 发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决 企业的发展问题。 本书从5个行业中精心挑 选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其 ◎苏美争霸：苏 宁VS国美 各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分 析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略 ◎比吉较量：比亚迪VS吉利 对决。通过研究，我们发现，企业的成功来 自于正确的战略，但正确的战略可以有多种 选择和多种模式。 ◎美格比武：美 的VS格力 本书通过5对知名企业的发展战略以及它们 ◎五茅竞跑：五粮液VS茅台 之间的战略对决介绍，启迪了战略思维，开 拓了发展思路，为企业战略制定和战略决策 提供借鉴。 ◎百裕论剑：百 丽VS裕元 本书可作为企业家、董事、企业中高层管理 者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕 士战略学习与应用的读本，有助于帮助提升 战略思考、战略分析和战略决策能力。 二、企业家及学者推荐：多名企业家及学者联袂推荐（选摘） “中国是市场竞争最激烈的全球大市场之一。中国企业为争斗国内市场行业第一宝座， 充满智慧和汗水。而中国企业在未来与跨国公司争斗全球行业第一的竞争，才是中国企业最 需要智慧、勇气、坚韧和学习的史诗。本书总结了过去和现在的经典战略及战略对决，也启 迪了未来的战略思路。” ——曾光安 柳工总裁 “东方战略框架是非常实用的战略理论，本书通过案例把东方战略框架阐述清晰、明 确，而且通过5个行业5对公司的研究，为众多企业制定战略提供了借鉴，开启了企业发展之 门。”