华联超市选址报告.docVIP

前言 1 一、新店的地理形势 2 二、新店址周围商业环境及竞争店环境 3 三、竞争者分析 4 四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次 5 1、新商场的消费市场构成 6 2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分 7 五、新店开业后预计能辐射到的范围 8 1、辐射力度最强的范围 8 2、辐射力较弱的范围 8 六、新店的营业面积及商品结构 8 七、新店的市场定位及经营特色 9 1、市场介绍 9 2、目标市场 10 3、顾客购买准则 11 4、经营特色 11 八、新店的经营效益预估 13 1.预估营业额（每月）? 13 2. 预估各项经营开支（不计前期投资）（每月） 14 九、新店未来前景分析 15 前言 华联股份有限公司是国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的华联超市公司。公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。 任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。因此，简而言之,选址很重要,不可小视.? 一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。更多的人则喜欢将下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION?,?LOCATION?,?AND??LOCATION?.（店址，店址，还是店址。）? 因此，为了保证超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。?由于市内竞争太过激烈，所以我们超市连锁集团预设的新店设立区域处于。 1.预估营业额（每月）? 新选的超级市场的商圈有三个层次，第一层次主要商圈内包含了和一些小商店，零散住户和，居住人数约三万人。第二层次即次要商圈内的居民包括的住户，约一万六千人。第三层次边际商圈内包括了以及附近居民等，约二万人。假设平均每人每月来超市购买食品和日用品约为350元，则：? 主要商圈居民支出总额：350×30，000=10，500，000? 次要商圈居民支出总额：350×16，000=5，600，000? 边际商圈居民支出总额：350×20，000=7，000，000? 据调查分析，新开超级市场在昌北开发区的市场占有率在主要商圈为45%，在次要商圈为25%，在边际商圈为10%，则：? 主要商圈购买力为：10，500，000×45%?=?4，725，000? 次要商圈购买力为：5，600，000?×25%?=?1，400，000? 边际商圈购买力为：7，000，000?×10%?=??700，000? 该新店每月营业潜力可估计为：? 4，725，000?+?1，400，000?+?700，000?=?6，825，000元?即?682.5万元 预估各项经营开支（不计前期投资）（每月） 固定费用：??员工工资以及福利费用：45，000? 设备折旧费20，000 水电费：21，000 ?管理费：8，000 ?分担总部费用200，000 变动费用：??运杂费：300，000? 保管费：60，000? 包装费：30，000? 商品耗损费：25，000? 借款利息：350，000? 保险费：150，000 营业税：486，000 总计：?1，695，000元 .收益分析? 预估经济收益额=预估营业额（每月）-?商品成本?-预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）? =6，825，000?–?3，976，000?-?1，695，000?=1，154，000?元 华联超市选址报告 上海华联超市选址报告 1