合肥美的品质提升改善报告.ppt

* * * * (三)、客户端质量提升改进提升篇幅； a、解决水位传感器气压导管变形； 改善后 改善前（纸板比较软） 通过改变包装方式，气压导管变形大大下降 b、提升与改进水位传感器水位偏高偏低问题； 高温试验箱 网带炉高温试验箱 对膜片在加工前增加高低温时效加速处理，稳定膜片硬度，降低膜片材质受气候影响产生的失效风险； 手动浸锡设备 全自动浸锡设备 1、2014.8.5后自动浸锡设备全部更换为自动浸锡设备进行浸锡； 增加一道浸锡外观工位人员 2、全自动浸锡处增加一道对浸锡外观进行100%全检,确保因浸锡不良流入后工序作业； C、线束车间改进提升工作； 原因分析： 1、制作工装板时，只是按照图纸尺寸在工装板上用记号笔和红色胶带标注，未考虑定位及手工操作误差造成的装配尺寸偏差。 2、员工在流水线操作时因移动作业存在尺寸偏差。 整改措施： 1. 重新制作工装板，取消原手工制板改为晒图（1:1比例）制作，将关键尺寸在图纸上标明； C、线束车间改进提升工作； 通过2014年对一些包装改进、浸锡设备改进、工装板改进、打印设备更换等一系列提升措施来提高产品质量，全年质量提升合格率上升趋势非常明显，2015年质量提升与改进工作还将围绕设备改进、检测手法改进等方面来提升与稳定产品质量，将通过固化工作来提升产品质量一致性； 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2015年质量提升改善报告 合肥日上电器有限公司 质管部日期：2014.12.1 目 录 一、进料检验提升篇 二、制程检验提升篇幅 三、客户端异常改进提升篇幅 进料检验提升篇 (一)、进料检验提升篇 进料检验工作重点提升要点： 进料检验作为品质管理部人员的一项重要工作,其主要工作内容就是对于供应商提供过来的原材料进行检验,保证只有合格的产品才能进入生产环节.IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。所以品质管理人员必须把进料检验的第一关工作做好，分别从以下几个环节对进料检验工作加以提升： 1.1、建立明确IQC工作原理及工作职责权限划分； 1.2、建立更加完善的供应商管理体系； 1.3、进料检验规范完善及检验量具自动化建设； 1.4、检验人员检验能力的提升；  (一)、进料检验提升篇 1.1、建立明确IQC工作原理及工作职责权限划分； a、IQC工作原理： b、 IQC的作业原则:  ?紧急物料优先检验；?普通物料按计划检验；?全检的物料定量且按计划检验； (一)、进料检验提升篇 1.1、建立明确IQC工作原理及工作职责权限划分； C、进料检验的要求；1）按合同或协议规定的交货质量保证要求的内容进行检验。?企业与供应商的订货合同或协议应明确交货产品的质量保证内容，视情况可规定：?检验的方式方法：规定全检还是抽检。抽检还要规定采用何种抽检标准（如GB2828/MIL-STD-105E）；?供应商应提供交货产品的合格证明书，必要时要求提供检测数据和表单；?对供货不合格的处理，如退货、换货以及经济补偿（赔偿）等；?对供应商的质量体系进行第二方质量审核等。2）按企业形成文件的检验程序，以及进料检验规程（作业指导书）进行检验和办理入库手续。3）外购产品、外协产品就是经企业评定的合格供应商的产品，其他情况进料应经过审批并通知相关部门。 (一)、进料检验提升篇 1.1、建立明确IQC工作原理及工作职责权限划分； C、进料检验的要求；4）按文件化程序、质量计划、检验计划执行。?进料检验视企业的资源及检验产品的有效程度来设计检验方法，既可采用检测设备进行检验，也可采用其他验证方法（如试装试用）进行验证。 D、检验步骤；   另：IQC来料检验报表分析系统（可自动采集检测项目并生成日/周/月报表等，也可结合SPC软件进行工序能力、产品特性等分析） (一)、进料检验提升篇 1.2 建立更加完善的供应商管理体系； a、2014进料检验合格率走势趋势；    2014年进料检验合格率虽然大部分都在目标值内，但是需要进一步改进与完善 1.2 建立更加完善的供应商管理体系； b、2014进料检验不良批次情况； c、造成不