工作分析部分.ppt

（一）岗位说明书 是绩效考核的重要依据 有关“岗位职责”、“工作标准”、“绩效计划”(考核标准)的相互关系 （一）关于“岗位工作与岗位说明书” 岗位工作 岗位说明书职责 ——详细罗列 提炼 ——更高度 ——指标/任务 ——更概括 ——事项/事务 ——更全面 （二）关于“岗位说明书”与“工作标准” 岗位说明书 工作标准 ——更高度 制定 ——更专业 ——更概括 ——更详细 ——更全面 ——更单一 “岗位说明书”、“工作标准”与《工作计划》 按照《工作标准》 《工作计划》 ——A 结合当前工作安排 1、…. ——B 2、…. ——…… 按“岗位说明书”原则 3、…. 岗位说明书、工作标准与工作计划 1、。。。 2、。。。 3、。。。。。 更高度 更概括 更全面 岗位 说明书 更专业 更详细 更单一 工作标准 工作计划 详细罗列 指标/任务 事项/事务 岗位工作 提炼 制定 结合当前工作 按“岗位说明书”原则 细化 4 综上，岗位说明书的定位 “岗位说明书”所规定的职责条款是“宪法”，不能直接应用于考核； 2 需要据此制定“岗位工作标准”； 按照“岗位工作标准”、在“岗位说明书”所规定职责的原则下、结合当前工作制定“绩效工作计划”； 3 1 “绩效工作计划”才是员工考核的基础文件。 （三）岗位说明书 是薪酬分配制度的重要基础 岗位说明书是岗位评价的基础性文件 岗位说明书栏目与岗位评价要素对应 劳动的衡量 劳动质量的差别性分析 而岗位评价是确定薪酬分配的重要依据之一。 12、您认为谁最了解您的岗位职责？ A 自己 B 直接上级 C 企管与人力资源部 D 公司领导 回子目录 12、您认为谁最了解您的岗位职责？ 13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是： A、由在岗员工自己编写确定 B、由所在部门负责人编写确定 C、由企管与人力资源部负责编写确定 D、由“在岗员工自己写第一稿，直接 上级（如班值长）修改、所在部门负 责人修审、企管与人力资源部和人力 资源项目组提供全面技术指导和规范” 回子目录 工作分析流程—— 由此,我们提出： 编写《岗位说明书》的工作流程是 —— 在岗员工自己写第一稿、 +直接上级修改、 +部门负责人修审、 +人力资源部门与项目组提供全面的技术指导 第四讲 怎么写 《岗位说明书》 编写工作组织与方法 问题的关键在于 如何做？？？ 前提： 明确工作分析的价值定位应该是什么？ 一、工作分析的价值定位 制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的岗位职责”； 《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的行为规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据； 《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要求”，是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”，是构建“薪酬分配制度”的重要基础。 二、工作分析操作实务 怎么做？ 方法、开展流程…… 工作分析的具体步骤 成立工作分析小组 制订工作分析计划 资料收集及技术准备 岗位工作梳理 设计岗位说明书模板、填写规范 召开启动会、工作分析培训 岗位说明书反馈、修改 审定、建档、应用 1、工作分析的组织机构 谁来？ 做什么？ 各小组的组成及职责： 领导小组由企业领导组成，负责整个工作分析过程中的指挥、协调、外围支持与服务。 工作分析小组 由人力资源部（或由外部研究人员）组成，负责工作分析过程的模板设计、技术指导与支持等。 由企业人力资源部负责召集相关业务部门组成，负责提供所需信息、岗位说明书的撰写等。 1、工作分析的组织机构 2、制订工作分析工作计划 主要内容： 时间 工作内容 工作方式 工作成果 主要负责人 2、制订工作分析工作计划 《×××工作分析计划书》 作业：编制一份工作分析计划书 需收集的背景资料清单： 1、公司发展战略文件； 2、体现公司领导班子经营理念和管理意图的讲话和报告等； 3、业务流程或管理标准方面的资料； 4、组织机构及部门职责的现况及历次沿革； 3、资料收集及技术准备 3、资料收集及技术准备 5、定岗定员方案及岗位职责描述； 6、公司