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执行力启蒙训练 主 讲：XXX 3分钟探讨：什么是执行力？ 赢在执行——企业执行力 执行的三个要素： 赢在执行——企业执行力 赢在执行——企业执行力 □□不等于结果 □□不等于结果 □□不等于结果 结果的认知 3分钟探讨： 我们的企业里面有哪些执行 力差的具体表现？ 赢在执行——企业执行力 执行力差的具体表现 赢在执行——企业执行力 无□□ 无□□ 无□□ 执行力的表现及衡量标准 赢在执行——企业执行力 个人： 团队： 企业： 赢在执行——企业执行力 全球执行力典范：西点军校 赢在执行——目标 打造以结果为导向的执行模式——结果至上 □□原则 □□心态 追求□□ □□创造 赢在执行——目标 个人指标 团队指标 企业目标 三级目标管理 ◎ 洋快餐VS中国大厨 ◎ 业绩≠执行力 赢在执行——流程 赢在执行——流程 三个核心流程 赢在执行——流程 思考一下，行动起来！ 在某光纤企业，其总经理无奈地发现：中层管理干部的协作配合存 在很大问题，经常把“工作交流会”开成了“埋怨指责会”，甚至“吵 架会”。吵架的原因多种多样：物料部经理会抱怨销售部不结合库存来 销售，一旦和客户签定的产品种类没有现货，就要备料组织生产，而采 购部经常提出几乎没法满足的要求，搞得物料经理天天救火；生产部抱 怨质量部教条主义，在进行质量控制时根本不考虑市场和客户的需求； 市场部也抱IT支持部，说很多数据滞后甚至根本就看不到，要是根据后 方提供的资料去做生意的话，早已时移世易了……??? 中层管理干部自己也不愿总是吵架，也自责：我们是不是太缺乏团 队精神了?可是到了开工作交流会的时候，还是继续吵架…… ◎ 好的制度造好人 ◎ 热炉法则 赢在执行——制度 赢在执行——制度 团队机制——企业文化——环境效应 好的企业文化是好制度的累积与沉淀，糟糕的企业文化 是糟糕制度的累积与沉淀！！！ 赢在执行——制度/流程 流程 VS 制度 赢在执行——能力 持续进步思维 21世纪领导者的心理原则 赢在执行——能力 企业危机论：比尔.盖茨如此说…… 所有的成功者都是持续不断的学习者 ——人类因梦想而伟大，因学习而成 长，因行动而成功！！！ 我承诺： 我※※※ ， 从今天开始，从现在开始，我要对我自己，对XXX公司负100%的责任。 赢在执行——我的承诺 100%责任就是非常 2+1 没有假如：不把失败的原因归于客观条件 赢在执行——我的承诺 没有借口：不把问题推卸给别人 只要结果：永远原意承担失败的后果 2 1 1. 无条件执行 2. 没有任何借口 3. 细节决定成败 4. 以上司为榜样 5. 荣誉原则 6. 受人欢迎 7. 善于合作 8. 团队精神 9. 只有第一 10. 敢于冒险 11. 火一般的精神 12. 不断提升自己 13. 勇敢者的游戏 14. 全力以赴 15. 尽职尽责 16. 没有不可能 17. 永不放弃 18. 敬业为魂 19. 为自己奋斗 20. 理念至上 21. 自动自发 22 立即行动 赢在执行——西点军规 THE END ！！ 谢谢！！