执行力培训[].pptVIP

杰克.韦尔奇说：“态度决定一切” 威廉亨利说“无论我将穿过的那扇门 有多窄无论我将肩承怎样的责我是命 运的主宰，我是灵魂的统帅” 汤圣友说:“行动吧，还等什么呢？从现在开始，从你开始，调整好自己的心态，做一个高效执行力的人！” * * 心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源 态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。” 差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异， 程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。 失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。 【养成-以解决问题为导向-心智模式】 * * 心 态 吸 纳 知 识 知 识 启 蒙 思 维 思 维 成 就 思 想 思 想 决 定 行 动 行 动 改 变 命 运 行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 目标：对许多普通人来说，他们不必知道什么是意志，他们只是认准一个普普通通的目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、奔走、忙碌； 坚持：从数量而言，这个社会上的大多数成功者，是一些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着一项最有效的活动——执行。 成功：他们有一个最大的特点：“全力以赴，不停地努力”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！ * * 解决执行力问题的九个关键 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 * * 【认识自己的角色】 1、品管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员 2、生产员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员 4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？ 血液：服务 车间管理 生产人员 公司领导 总经办 * * 目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 如何处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？ 这一次项目进度讨论什么时候完成？ 谁来检查任务完成的结果？ 【提升执行力-必须关注的问题】 * * 1、设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。 2、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 * * 4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０ ％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。 5、绩效激励体制：小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。 6、营造执行力文化。如相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 “ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（总结）四者间的互动关系。 * * 【你必须要关注的：】 ——摘自余世维《赢在执行》 * * 【你必须要关注的：】 ——摘自余世维《赢在执行》 * * 【你必须要关注的：】 ——摘自余世维《赢在执行》 * * 【你必须要关注的：】 ——摘自余世维《赢在执行》 * * 真正的问题是： 我们问得太多， 做的太少… * * 海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。 在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事