技术模块岗位说明书.docVIP

综 述 为使技术模块由过去的经验管理向规范化管理,夯实模块的基础管理工作，使公司持续、健康、稳步发展，特制定《技术模块岗位说明书》。 《技术模块岗位说明书》是结合《泓泰基本准则》和模块内各部门职责编制而成，是对模块内各岗位工作职责的进一步细化，是《技术手册》的支持性文件。 《技术模块岗位说明书》的内容从结构上分为基本资料、岗位使命、具体工作任务、工作要求及标准、协调部门、工作权限、任职资格等部分。详细描述了该岗位的上下级关系、工作职责、完成工作所需要的工作权限以及从事该岗位的任职资格等基本要素。 《技术模块岗位说明书》由各岗位所在部门负责人编制，模块负责人批准后实施。 目 录 一、总工程师岗位说明书…………………………………………………… 1 二、事业发展部总经理岗位说明书………………………………………… 4 三、实验室主任岗位说明书………………………………………………… 6 四、实验技术专职岗位说明书……………………………………………… 9 五、工艺经理岗位说明书…………………………………………………… 11 六、工艺专职岗位说明书…………………………………………………… 13 七、技术经理岗位说明书…………………………………………………… 15 八、技术专职岗位说明书…………………………………………………… 18 九、产品研发经理岗位说明书……………………………………………… 21 十、研发工程师岗位说明书………………………………………………… 23 十一、项目经理岗位说明书………………………………………………… 25 一、总工程师岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位编号 　 所在部门 -- 岗位定员 　 直接上级 总裁 职系 　 直接下级 无 所辖人员 　 岗位使命：公司的技术总参 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位 职责一 职责表述：协助总裁，参与公司决策 工作任务 参与制定公司发展战略 能站在技术的角度提出建设性建议，起到参谋作用 公司发展战略 总裁及其他决策层 参与制定公司年度经营计划、预算方案 年度经营计划，预算报告 总裁及其他决策层 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 -- 总裁及其他决策层 负责收集、分析行业技术动态，各项信息，研究政策，提出建议 技术研究报告 总裁 掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总裁反映，并提出建议 -- 总裁 职责二 职责表述：技术规划 工作任务 制订公司技术开发战略和策略，建立核心技术与产品平台体系 保证公司技术的领先性 技术发展规划报告 产品研发部、技术部 配合公司重大产品决策提出技术支持，配合制定新产品开发策略 保证新产品能满足市场需求，能适应行业的发展趋势 新产品开发规划 事业发展部 提高公司技术管理水平 技术管理水平能不断的提高 年度的技术工作计划与总结 工艺部、技术部 职责三 职责表述：参与质量管理工作 工作任务 参与公司全面质量管理体系的建立 保证质量管理体系完善、合理和实用 管理体系文件 工艺部、技术部、实验室 职责三 工作任务 参与质量内审工作 提出质量改进建议 质量内审报告 工艺部、技术部、实验室 指导建立并审核、授权批准和修改公司“企业标准” 企业标准既能符合企业实际又能领先于国家标准 企业标准 工艺部、实验室 负责公司质量问题的业务指导和争议仲裁 公平、公正解决质量争议 质量仲裁书 工艺部、技术部、实验室 职责四 职责表述：指导技术创新工作 工作任务 参与外部重要的技术协作与技术交流活动 技术创新工作能不断的取得突破 技术交流纪录、技术协作书 协会、行业内别的企业 指导公司内技术创新工作 技术成果报告 工艺部、技术部、实验室 负责科研及工艺开发的技术指导和技术审核 工艺指导书 工艺部、实验室 负责指导、检查所管辖部门的工作 -- 工艺部、技术部、实验室 必要时提供技术培训 技术培训课件 工艺部、技术部、实验室 职责五 职责表述：监督检查公司日常经营管理行为，在认为其存在非正常运行行为时直接中止、纠偏或者及时将情况反映给总裁 职责六 职责表述：总裁交办的其他事务 权限: 1.?????? 公司重大决策建议权； 2.???? 公司技术发展规划建议权 3.???? 技术文件标准的审核权 4.???? “企业标准”的审核权和修改权 5.???? 对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权； 6.???? 对公司的生产、工艺、技术等方面的指导权 7.???? 对技术开发的参与权 8.???? 对质量争议的仲裁权 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 材料、机械、电