推荐产品经理的责任.pptVIP

产品经理的责任 产品管理的系统架构 产品管理发展的5个阶段 基于生命周期的产品管理 全流程产品经理的责任 产品成功的标准是什么？ 产品成功的唯一标准： 市场成功 财务成功 市场规模 X 市场份额 X 销售利润率 =毛利（利润空间） Market Size X Market Share X Margin on Sales = 业界产品经理的职责 产品经理素质模型 产品经理素质模型——项目管理能力 产品经理素质模型——业务能力 产品经理素质模型——技术能力 产品经理素质模型——沟通和处理冲突的能力 产品经理素质模型——个人影响能力 优秀的产品经理如何履行自己的职责？ 大一丝的度的把握：要注意的两点 产品经理如何获得有效的支持？ 产品经理怎样跨越困境陷阱？ 产品经理的误区（1） 事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉于事务性工作，不能抓住重点，自己太累。 缺乏狼性，成功欲望不足，开拓性、侵略性不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色。缺乏警察与工头的个性，危机意识与警觉性不够。 管理太软，对下属不敢严加管理，太仁慈，不能做“魔鬼”。 激励和沟通能力差，不善于交流协调，经验不足，对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力。 产品经理的误区（2） 太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光。比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱，还有的只对技术负责，而不是对产品对公司负责。对产品缺乏全面的了解，重技术、轻资料、轻维护、轻宣传。 本位主义严重，缺乏全局观念。 工作方法过于简单，不是太粗暴就是太软弱。 有时比较独裁，不够民主，不注重团队建设。 对产品的版本管理、路标规划，关注不够，对发展预见性不足，对竞争对手研究不足。前期投入太少，对客户的需求未充分分析就开始做产品，闭门造车。 理想产品经理的衡量标准 产品经理素质模型总结 关键内容回顾 产品经理的定位与职责 产品管理（PM、MKT、RD、SALES的关系） 产品经理的素质模型 产品经理概貌和框架： 一个定位 两个跨越 三种类型 四个阶段 五项素质 六种职责 七项原则 * 政治家 企业家 总经理 产品经理：经营你的产品（线）！ 产品候选概念 产品路标规划 任务书 概念 开发 验证 发布 项目启动 计划决策 发布决策 计划 概念评审 产品生 命周期 产品开发 客户购买行为 产品目标 产品策略 研发路标 生命周期 终止决策 技术评审 IPMT 公司愿景及规划 产品策略管理（含产品、平台、技术） 产品战略管理 产品战略 PDT （R） 项目 管理 绩效 管理 成本 管理 质量 管理 支撑管理 技术平台开发（CBB） 平台开发 产品平台开发（V） 技术、平台开发 理解 市场 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术发展趋势 现有产品组合 市场细分 组合 分析 制定业务策略和规划 市场管理 调整业务策略和规划 管理业务规划 评估业务表现 成熟的产品进行剥离 形成产品经理的资源池 独立分拆的事业部总经理 成型的职能管理模式 无专门产品经理 技术人员只关注研发 销售人员只关注销售和初步“营”的工作 产品管理的四个支撑系统基本成型 全流程的产品经理 全流程的产品管理 以制定业务计划、预算、考评来调动资源 成型的职能管理模式为主，矩阵式产品管理模式为辅 救火型的产品经理 以营销活动为主，主要工作在于救火 无成型的管理模式，以销售为中心 公司总经理 销售 产品管理的演变 产品经理的演变 主要活动 阶段演变 关注客户阶段 关注利润阶段 持续改进阶段 关注业务阶段 单产品、单业务 阶段 概念 开发 验证 发布 项目启动 立项决策 系统初验 产品发布 立项 概念评审 生命周期 产品开发 产品销售 产品策划 需求管理 路标规划 需求收集与分析 产品发展计划（路标规划）制定 销售统计 市场分析策划 例行报告 价格核准监控 重点客户回访 MARKETING RD SALES 市场 计划建设/网络/研发 销售 产品经理 （产品总监） 客户、用户 需求 市场销售 市场推广 策划 业务开发 项目组 产品开发 新技术 需求 技术交流 市场推动 Enable PUSH 需求拉动 PULL 产品经理负责产品包开发,包括客户,市场、销售各环节工作之间的协调与管理，负责一个产品从进入市场到退出市场的整个过程的活动管理(市场需求和细化,产品命名,商务,发布,定价,配合销售组合业务的开发等)！ 对产品的市场成功和财务成功负责； 对产品全流程负责，包括产品的需求、开发、推广、生命周期各个过程； 实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务以及品牌等方面具有相当的市场竞争能力； 对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、网络、运营支撑、定价、知识产权等； 协调与资