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土建施工现场管理的有效策略分析 摘要：土建工程施工现场管理直接关系着工程建设的质量、进度、安全，同时也影响到企业的经济效益和社会效益，在土建工程管理中，施工现场的管理是是一项非常重要的内容。本文从土建施工现场管理的基本原则出发，对土建施工现场管理问题进行了论述，重点分析了土建施工现场管理的优化策略。 关键词：土建施工；施工现场；有效策略 中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号： 土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的管理。如果管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。 一、土建施工现场管理概述 建筑施工企业的发展离不开施工现场管理，可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础，没有一个良好的施工现场管理，就拿不出高质量、高水平的施工产品。随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的竞争也处于白热化状态，一个建筑企业想要在竞争激烈的市场中得以生存，就需要不断的加强和完善自身管理，从而提高企业的经济效益和社会效益。在这种环境下，土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措。施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所，它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。且施工现场是一个很危险的场所，需要进行科学的管理，保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。施工现场管理主要是在科学管理理念的指导下，设置专门的管理组织，采用高效的管理机制对施工现场的各种生产要素进行组织协调，保证建筑施工的有序进行，最终实现建筑目标。 二、土建施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、土建施工现场管理的有效策略分析 1、建立完整的组织管理机构 施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。 2、编制科学的施工方案 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 3、建立完备地施工质量保证体系 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明