成都第七建筑公司物资采购管理的分析.pdf

摘要 成都第七建筑公司(以下简称“七建”)是一家有着五十多年历 史的国有建筑施工企业。作为～个从生产建筑构件，为建筑施工提供 半成品的工厂性质的企业转向建筑施工的中小型企业，近年来，该公 司的管理者们在新技术应用、建筑施工市场的开拓等方面做出了不少 努力，取得了一定的市场成效，施工产值逐年上升，但企业的收益增 长却没有随之成比例地增加。尽管该公司每年的原材料成本约占公司 施工总成本的65％至70％，个别施工项目甚至达到75％，但采购活动 却长期未得到公司管理层足够的重视和对待。采购管理中存在的问题 是造成该公司低收益的根本原因之一。本论文的研究目的，旨在通过 对该公司采购管理的深入分析，找到其中存在的问题，制定相应的措 施予以解决，最终提高企业的履约能力、盈利能力，增强企业的市场 竞争力。 采购管理研究的主要内容，贯穿于企业内外，包括企业内部供应 链和外部供应链及其对企业经营活动的影响。本论文主要立足于对七 建采购管理现状的分析，从运作流程的角度出发，结合建筑施工企业 的自身特点和目前的实际情况，重新设计企业的总体目标和组织结 构，重建采购管理的内部流程与外部体系。 在对七建的采购管理内部体系的分析和改进中，本论文建议对其 现行模式的业务流程进行再造。在此基础上，采用“流程化+制度化” 管理的理念，在简化流程中不必要的环节，控制关键点的同时，辅 以严格的规章制度，以确保公司内部供应链(计划、购买、施工、) 的畅通。从采购物料的ABC分类、“扁平化”组织结构、职责的重新 确定，到采购流程的重新设计，本论文将力图对采购管理问题的研究 深入到企业内部控制、质量、价格、成本、交货以及库存等各个主要 方面。 在对该公司采购管理的外部体系分析研究中，本论文针对其供应 商管理存在的问题，阐述了加强外部供应链管理的优点及重要性，并 在此基础上为该公司设计了一条供应商管理的基本思路，即发掘新供 应商、然后进行评定和筛选，进一步稳定双方的合作关系，最后与之 建立战略联盟。在现代建筑施工型企业中，越来越多的采购发生了形 式上的变化，即出现了分包。七建也不例外。分包的公司不同于一般 供应商，因此本论文也针对这一采购形式的出现探讨了新的管理方 法。 本论文立足于建筑施工企业，通过本文的研究分析，希望能够为 其它生产型企业如何通过加强采购管理，降低库存，控制成本，提高 质量，加强对市场的快速反应，提升企业竞争力分析总结出了一些切 实可行的建议和意见。 关键词：采购管理、流程化管理、供应链管理 Summary No．7Construction No．7 Engineering witha ofmorethan construction iSastate．owned CECl history enterprise 50vears．Asamiddlescaledconstructionwhichtransformed enterprise onethat architectural and from produced componentsupplied constructionrecent ofNo．7 semi．finished managers project，inyears，the in of new didsomeefforts CEC