招聘和配置之招聘管理和企业招聘现状.ppt

招聘管理与企业招聘现状 选对人重要还是培养人重要？ 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 招聘的定义 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。它是整个企业人力资源管理工作的起点。 人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段，狭义的招聘是指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选、录用三个具体步骤。 职责分清，以达共赢 招聘广告的设计 申请表筛选 初步筛选技巧比较 其他选拔方法 人格测试：目的是了解应聘者的人格特质，不同气质、性格的人适合于不同种类的工作。 兴趣测试：目的是揭示人们想做什么和