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第三章 通风班组安全管理 第一节 通风班组安全管理的原则与内容 班组安全管理的原则 班组作为企业的最基层组织，是安全生产的前沿阵地，是每矿安全第一道防线。安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制、减少和避免事故的发生，实现每矿安全生产。对班组进行安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单 一、工艺比较接近、班组成员对生产现场熟悉、有共同语言且相互间紧密配合等特点，只要坚持班组安全管理原则，才能对班组实行有效的管理。 目的性原则 班组安全管理的目的是为了落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，把维护煤矿职工生命安全健康放第一位，防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，促进企业的经济发展和“三个文明建设”的同步发展，保证安全生产。 这一原则主要是突出“以人为本，生命至上”，煤矿班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，做到有的防矢，实行动态管理。 广泛参与原则 班组安全管理工作必须充分调动班组每个职工的积极性，使 他们在具体工作中能够肩负起自己所承担的安全生产职责，并能发挥其聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全生产管理献计献策。因此，班组安全管理工作，在充分强调班组长作用的同时，更要强化班组全体职工的责任意识。 广泛参与原则还体现在班组安全管理中以人为本、注重班组全员的作用。首先，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配齐称职人员，实现班组成员合理配置，获取最佳效能，第二，要变强制命令式管理为理解和参与式管理。班组管理虽然在班组长的负责下进行，但班组安全管理毕竟不同于各级班组中的垂直式上下级管理。班组长是现场安全生产第一责任者，在煤矿企业普遍实行班组长负责制，实践证明，这是正确的。但在整个的安全生产工作中，要防止班组凌驾于全体成员之上，班组安全管理要集思广益，建立和谐班组，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训每一个班组成员，挖掘其人才，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使职工个人也得到发展。 规范原则 班组安全管理规范化，主要是建立规范化的班组安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、操作规程和岗位标准。在此基础上，实现安全生产标准化，即操作标准化、现场标准化和管理标准化。规范化管理体现在班组中，主要是建立规范化班组的相应制度，并使各级管理人员充分重视，抓好各种规范在班组具体安全管理工作中落实。 通风班组安全管理的主要内容 煤矿生产过程中要分析生产安全风险，建立预防机制，健全科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程。班组的安全管理是企业整个安全管理工作的基础，所以各生产环节和相关岗位的安全工作应符合法律、法规、规章、规程、标准等规定，达到和保持一定的标准，并维持改进、完善和提高，始终处于安全生产的良好状态，控制生产安全风险，其主要内容有下列几个方面。 贯彻《煤矿安全规程》 班组长要熟悉、掌握规程措施的要求，并要组织贯彻、实施。 班组长在施工前要组织当班职工学习贯彻规程，没学习掌握规程的职工严禁入井。 班组长是规程执行落实的第一责任人，负责把规程落实到现场的每一道环节（工序）中，做到按规程作业。 贯彻作业规程 作业规程也称施工组织设计，是根据《煤矿安全规程》的规定，按照企业的具体条件，对每项工程（如一个采煤工作面，一个掘进工作面等）作出的具体规定。作业规程的内容一般包括工程说明、地质概况、生产工艺、劳动组织与循环方式、各项经济技术指标和有针对性的安全规程在具体生产条件下的应用、体现和兑现落实。因此施工之前，每一名职工一定要认真学习作业规程，熟悉作业规程，经考试合格并签字盖章后，方可允许参加施工。班组长在学习中，重点要考虑作业程序、施工组织和安全要点。 班组长是现场作业的直接组织者，在施工过程中，如果遇到条件变化时，应立即向有关业务部门根据现场的具体条件和变化立即作出切实可行的安全技术措施，并报请有关部门批准。经有关部门审核批准后的作业规程，开工前各区、段、队要组织全体人员学习，竟考试合格后方可进行生产。 贯彻作业规程时，必须由各单位的工程技术人员亲自贯彻，且施工班组长必须在场。在贯彻过程中，班组长对施工要求有疑问时，应当场由工程技术人员给予详细讲解，达到人人皆知；并每个人签字盖章，方可进行施工。班组长必须每月组织一次职工重新学习作业规程；对新调来的职工一定要在贯彻作业规程后，方可参加生产施工；实习或参观人员下井前必须学习作业规程及有关的安全注意事项。 执行工种安全操作规程 操作规程是从事井下生产的人员必须遵守的操作顺序、操作方法和注意事项，不同的工种、不同的岗位有不同的操作规程。凡是从事煤矿生产的工作人员，上岗前必须认真学习、牢记本工种的