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第五讲 项目进度管理 主要内容 一、项目进度管理概述 二、项目活动(工作）定义及清单 三、活动排序与项目网络图 四、项目活动历时及项目最短周期估算 五、项目进度计划编制 一、项目进度管理概述 1、项目进度管理的定义 2、项目进度管理过程 3、项目进度计划的定义 1、项目进度管理的定义 项目进度管理：就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动（工作单元）及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。 3、项目进度计划 项目进度计划是表达项目中各项活动的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。 二、项目活动定义 1、项目活动（工作）定义 2、项目活动（工作）定义清单 二、项目活动定义 活动定义：就是要把项目基本活动和名称、输入与输出和方法等进一步明确的过程，并用清单的形式表示。 活动就是需要消耗一定时间和资源的一项明确的活动，但不一定消耗人力。活动定义为活动时间和资源的估算打下基础。 活动定义的主要依据： 项目目标 项目范围的界定 项目的活动分解结构（WBS) 参考组织关于此项活动和各种历史信息等。 活动定义清单 三、活动排序与项目网络图 （一）项目活动排序 （二）项目活动排序的技术与工具 （一） 项目活动排序 1、活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 2、活动的先后关系 活动的先后依赖关系：任何活动的执行必须依赖于一定活动的完成，也就是说它的执行必须在某些活动完成之后才能执行。 分类：活动的先后依赖关系有三种：一种是活动之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；一种是人为组织确定的，两项活动可先可后的组织关系；一种是涉及本项目之外活动的联系，外部依赖关系。 原则： 活动相互关系的确定 ①强制性逻辑关系的确定：这是活动相互关系确定的基础，活动逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是活动之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 ②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些活动，由于其活动先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。活动组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部制约关系的确定：在项目的活动和非项目活动之间通常会存在一定的影响，因此在项目活动计划的安排过程中也需要考虑到外部活动对项目活动的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 3、网络计划中活动之间的时间关系类型 在进行活动网络化排序时，活动之间的时间关系分为四种类型： ·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 ·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。 活动之间时间关系的描述（1） 结束(Finish)到开始(Start)的关系FTS 开始到开始的关系STS 活动之间时间关系的描述（2） 结束到结束的关系FTF 开始到结束的关系STF （二）项目活动排序的技术与工具 活动排序的输出通常使用项目网络图来描述项目活动及其时间关系。 常用的网络图工具有： 节点式网络图 箭线式网络图 1、网络图的构成 网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。 活动（工序）：项目要求的一项工作或工作组。 事件：由于完成一个或多个活动而形成的可识别状态。 路线 ：在网络中，两个事件中一系列相连的活动。 网络：用有方向性曲线连接的节点图，定义项目并显示所有活动的时间技术关系。 2、节点式（单代号）网络图 这是一种使用节点（单代号）表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图。这种网络图通常又称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。 单代号网络计划(示例) 3、箭线式（双代号）网络图 这是一种用箭线表示活动、节点表示活动相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有活动之间的逻辑关系往往需要引入虚活动加以表示，国内该方面的软件较多。 图表示法 双代号 双代号网络图示例 4、绘制双代号网络图 网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。 箭线: 代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出； 活动的内容可大可小，可多