第二章流水线组织设计.pptVIP

流水线组织设计 福建工程学院经济管理系 吴少雄 一.混合流水线概述 概念：不改变现有生产手段、生产条件、和生产能力，通过改变生产组织，在一条流水线上进行多品种搭配，制定科学的投产顺序，有序地生产多种产品的流水生产方式 特点：通常为结构、工艺特征相似，规格、型号不同的系列产品?。 条件：产品结构系列化、标准化、通用化；工模夹具可快速调换；生产计划管理体系严密；同步化； 工人技能熟练。 二.生产平准化的概念及方法 实行多品种混合生产线的生产方式，关键是实现“生产平准化” 生产平准化：指在同一条流水线上，相间地制造多种产品，并做到产量、工时上的均衡。 组织混合流水线的平准化时，要满足下列要求： 当各种产品的产量相同时，每一产品应有规律地相间性投产； 当几种产品的产量不同时，每一产品在座标图上的投产顺序折线，应以最小幅度有规律地沿平准线波动，以实现投产顺序的优化； 在上述两种情况下，不同产品在座标图上的投产顺序折线，应以最小的幅度有规律地沿平准线波动，以实现投产顺序的优化 例：设某厂生产A产品和B产品各五种，可有下列三种投产顺序： （1）AAAAAAAAAA BBBBBBBBBB （2）AAAAA BBBBB AAAAA BBBBB 投产顺序折线最靠近平准线 （3）AB AB AB AB AB AB AB AB AB AB 当各种产品产量不同时：例生产6个A、4个B 方案：ABABAABABA 生产平准化（编排投产顺序）的一般方法： （1）各种产品的产量相同 依次按顺序间隔性投产就可以实现平准化 例：A、B、C三种产品每种各生产五台 加工顺序：ABC ABC ABC ABC ABC （2）各种产品的产量不同时，方法主要有： 生产比倒数法 品种特性逻辑计算法 启发式法 (一)生产比倒数法 第一步，计算生产比； 找出各产品产量的最大公约数，用最大公约数去除各产品产量即为各产品生产比,各产品生产比之和即为生产比产量。 第二步，计算生产比倒数； 即产品生产比的倒数值。 第三步，选定投产对象 选生产比倒数最小的产品； 在具有最小值的产品有多个的情况下，选出产品识别号较晚的一个；(如出现连续投入同一品种时，应排除这个品种，再按此规则排序) 第四步，更新生产比倒数值； 给已选产品此时的生产比倒数值，加上该产品的初始生产比倒数值。 第五步，再选取投产对象 重复三、四步骤，直到各产品被选取的次数与生产比相等时，结束。 [例] 设某混合流水线生产A、B、C三种产品，计划产量分别为3000、2000、1000件。试确定投产顺序。 1 .确定生产比及产量。 XA = 3000/1000 = 3; XB = 2000/1000 = 2; XC = 1000/1000 = 1。 即生产比产量为6，其中3个A，2个B，1个C。 2 .计算生产比倒数 MA = 1/XA = 1/3, MB = 1/XB = 1/2, MC = 1/XC = 1 (二)品种特性逻辑计算法 例：设A生产6台，B生产4台 方法： （1）进行基本逻辑分析 合计产量10台 产品的生产比：6：4 （2）进行逻辑分析 分析规则： 第一轮选取生产比数值大的产品先投产 选：A 第二轮将原生产比乘2，并从计算出的该产品的数值中减去已被选取的次数与总产量的乘积 2*(6:4)=12:8 新的生产比(12-10*1)：(8-10*0)=2:8 选：B 第三轮将原生产比乘3，并从计算出的该产品的数值中减去已被选取的次数与总产量的乘积 3*(6:4)=18:12 新的生产比(18-10*1)：(12-10*1)=8:2 选：A 第四轮依次类推 4*(6:4)=24:16 新的生产比(24-10*2)：(16-10*1)=4:6 选：B 第五轮 5*(6:4)=30:20 新的生产比(30-10*2)：(20-10*2)=10:0 选：A 第六轮 6*(6:4)=36:24 新的生产比(36-10*3)：(24-10*2)=6:4 选：A 第七轮 7*(6:4)=42:28 新的生产比(42-10*4)：(28-10*2)=2:8 选：B 第八轮 8*(6:4)=48:32 新的生产比(48-10*4)：(32-10*3)=8:2 选：A 第九轮 9*(6:4)=54:36 新的生产比(54-10*5)：(36-10*3)=4:6