第九次课计划制订(本科生).pptVIP

2、线性规划 线性规划问题 解决有限资源的最佳分配问题。即如何对有限的资源作出最佳方式的调配和最有利的使用，以使最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。 求解的条件 变量值能用数值表示 存在多种方案 要达到的目标是在一定的约束条件下实现的 变量之间的关系必须是线性的 线性规划（LP)问题包含下列要素： 变量：决策要控制的因素 目标：决策目标（最优）的数学描述 约束条件：实现目标的一组限制条件 求LP问题：在约束条件下使目标最优的一组 变量的取值 解决环节：确定问题、建立模型、问题求解、 经济分析、敏感性分析 3、网络计划技术 网络计划：通过绘制项目网络图与网络计算, 统筹安排工程项目和专项任务。 关键路线技术：运用关键路线制定网络计划。 CPM (Critical Path Method) 关键路线法 PERT (Program Evaluation and Review Technique ) 计划评审技术 适用性：生产技术复杂、工作项目繁多且联系紧密的一 些跨部门的工作计划。如：新产品研制、大型 工程项目、生产技术的准备，设备大修计划等 流程性工程 网络计划制定的条件 组成项目的各项活动都可以作为实体加以识别 （有清晰的开始和结束时间，相互独立） 项目活动序列的关系可以被确定和网络化 存在资源调整的可能性 网络计划的编制 工程任务分析（工序划分、关系及时间估计） 绘制网络图形（实、虚箭线、结点、线路） 计算时间参数（最早、最晚开始与结束时间） 确定关键线路（总时差为零的工序为最长线路） 网络优化调整（工期、时间－费用、资源分析） 网络图的绘制 网络图的构成 实箭线：表示一道具体的工序。箭头方向表示工序进行方向，箭尾位置表示工序开始，箭头位置表示工序结束。 虚箭线：表示一道虚工序，虚工序仅仅表示工序与工序之间的关联关系，不需要消耗时间和资源。 工序名称或代码 工序时间 工序名称或代码 网络图的绘制 网络图的构成 结点：又称事项、事件等。表示一个工序的开始或结束。用圆圈表示，在圈内注上该结点的序号。整个网络图的开始事项称起始结点，最后工序结束事项为结束结点。只有当某一结点的所有紧前工序都完成后，它的紧后工序才能开始. （A是B的紧前工序，B是A的紧后工序） 线路：从起始结点沿箭头方向连续不断地到达终点的通路。线路有多条，线路的长度为各工序的时间和，最长的为关键线路。 1 2 3 A B 网络图的绘制 例：画出以下网络图 工序 工序代号 所需时间 紧后工序 产品设计 A 60 B,C,D,E 外购配套件 B 45 L 下料、锻件 C 10 F 工装制造1 D 20 G,H 木模、铸件 E 40 H 机械加工1 F 18 L 工装制造2 G 30 K 机械加工2 H 15 L 机械加工3 K 25 L 装配调试 L 35 -- 网络图的绘制 答案 1 5 3 8 7 6 4 2 A H E L K G D F C B 60 45 18 10 20 40 15 30 25 35 关键线路的确定 关键线路 关键线路的长度决定了工程周期，关键线路可以有多条，计划安排得越紧凑，关键线路越多。 关键线路的确定 破圈法：在圈中去掉最短的一个工序。 图上作业法：标注结点时间，结点时差为0的结点组成关键线路。 表上作业法：计算工序时间，总时差为0的工序组成关键线路。 关键线路的确定 破圈法： 1 5 3 8 7 6 4 2 A H E L K G D F C B 60 45 18 10 20 40 15 30 25 35 关键线路 A-D-G-K-L ( 1-2-4-6-7-8), 长度为 170 4、甘特图 5、投入产出法 投入产出法：是对物质生产部门之间或产品之间的数量依存关系，进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法。 投入产出表: 产出/投入 投入产出法优点： 了解经济结构中的投入与产出的关系 预测下一周期所能产生的效果 适合中长期计划的综合平衡 高等学校投入产出 投入指标 0.83324 /3 浙大/排名 教师博士学历比例 科研经费、教育经费 固定资产 …… 产出指标 0.58412/3 浙大/排名 优秀博士论文、优秀毕业生 出版专著、发表论文 国家级奖励、发明专利 …… 办学绩效=产出/投入=0.69189 （9） 三、时间管理 第一代时间管理：备忘录型 一方面顺其自然，一方