《企业转型期的价值创造——企业的核心竞争力：价值创造-论文》.pdfVIP

何 刀U爿乇 UlE^LLU lVE 企业的核心竞争力：价值创造 文 ，本刊记者 玉茗 现有经济条件下，如何加快推进企业改革创新和 了，必须要通过 自己的研发，才能掌握能够打人市场 转型升级?近 日，中欧国际工商学院教授许小年在中 的技术和产 品。这是一个全新的经营环境和竞争环 国企业家俱乐部举办的中国绿公司联盟朗诗圆桌会议 境，要想扩大市场份额必须从你的同行手中抢夺 ，现 上强调 ，中国现在处于经济转型期，企业家要把精力 有的产品卖不动了，要用新的产品打入市场 ，必须进 和时间用在企业的价值创造上，思考提升企业的核心 行研发，这是很大的挑战。 竞争力；企业家宁可踏空，不可断粮 。 中国人的个人价值通常是用客观标准衡量的， 往往非常在意别人怎么看他 ，而不是主观的、发 自内 当下企业的发展策略 心的感受。企业的成功是用销售额、市场份额衡量 许小年认为，中国经济的调整才开始，下行的趋 的，企业家的成功就要看他住什么样的房子 ，开什么 势会保持一段时间。他强调 ，做企业不是判断大势踩 车子。每天想着销售额和市场排名，企业当然只求做 准点。如果企业家眼睛盯在宏观上 ，盯在政府什么时 大而不求做强。商学院的学生在一个班里，班长的企 候出刺激性政策上，那么你 的企业就危险了。结构性 业是上百亿的销售 ，几个亿的或者几十亿的只能做班 问题没有得到解决之前，政策的作用注定是短期的。 委而当不了班长 ，好像个人的价值和成功都体现在企 这对企业意味着什么?企业将在长期的低增长环境 中 业的规模上。企业的经营也喜欢看别人是怎么做的， 运行，因为 目前的增长放慢不是周期性的，而是结构 他为什么做那么大?因为他进了房地产，所以我也要 性的，结构性问题的解决需要时间。 进。攀 比、模仿 ，而不是发 自内心的冲动 ，没有 内心 在这样的环境中企业怎么办?许小年认为应该收 的冲动和激情，怎么可能有创新呢?财富当然也是创 缩战线 ，回收现金 ，宁可踩空，不要断粮。对于收缩 新的激励 ，但不是唯一的甚至不是主要的激励。钱可 战线，有些企业感到纠结，有一种矛盾心里，现在收 以给人带来幸福感，但这个幸福感衰减得很快，你赚 缩了，刺激性政策一出台不就踩空了?踩空不怕，以 到第一个loo万欣喜若狂 ，赚第二个 100万笑笑而已， 后还有机会 ，要是现在断了粮 ，以后就没机会了。 第三个恐怕就觉得很平常了，这个现象在经济学上叫 在收缩战线的同时，建议大家认真思考转型。 做 “边际效用递减”，内心精神上的驱动就没有这个 不少企业意识到转型的重要性，但总觉得转型的风险 问题。 高。有一句话很流行， 不“转型创新是等死 ，转型创 新是找死”。我们需要认识到，低成本扩张、抢 占市 企业的逐利性 场的时代已经结束；低成本获取技术和产品的时代也 核心价值观常常反映公司缔造者的价值观。它帮 已经结束。过去国内、国外有未满足的需求，也就是 助企业分辨 自己的理念体系当中什么是最重要的，什 有现成的市场，产品做出来不愁卖，跑马圈地，看谁 么是不那么重要的，从而更清醒地认识 自己。