管理铁军课件.pptVIP

总经办： XXXx 管理 目标 战略目标规划 PK PK是什么 1，PK是为了让强者更强，弱者变强的过程 2，PK一定会产生冠军，冠军不是用来崇拜的，冠军是用来超越的 3，PK让员工关注薪水向关注荣誉转化 4，PK的核心不在于输赢，而在于成长 5，PK最大的敌人不是对手，而是自我成长 6，PK是让一个人从小肉鸡变成金凤凰的捷径 7，PK是为了让员工参与，营造氛围，自我突破 PK要求和成功的三要素 绩效考核表制作 绩效考核要素和目的 要素：1要什么考什么 2 担心什么就控制什么 绩效考核目的： 1、保证完成公司、部门、个人、年度、季度、月度目标； 2、提升员工胜任能力 3、挑战员工胜任能力 绩效管理全流程 一、梳理公司部门个人年度季度月度目标 二、量化工作内容，形成工作分析表：负责 协助 监督 其它 三、从工作分析表中找出关键项 四、把关键项转化为考核指标 五、被考核者的直接上级做出下级的绩效考核表 六、交人力资源部审核：指标与目标是否一致，是否可控，是否有争议，是否重复，量化是否清淅 七、审核后返回，并由直接上级和下级逐一进行绩效考核项确认并签字：一对一 八、在绩效考核过程中进行绩效辅导（关键点）：绩效不是考出来的，是辅导出来的； 陪伴 九、下月初对上月进行绩效评估面谈及绩效改进方案确认 十