绩效就是硬道理.pptVIP

─从绩效考核走向绩效管理 　一、绩效就是硬道理 绩效：就是我们想要的东西，也就是预期的结果，企业绩效就是最终的盈利（成果）； 个人绩效：就是个人在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了个人对组织的贡献大小、价值大小； 绩效管理：是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心， 有效的的绩效管理体系，不仅能够帮助管理者正确衡量员工的贡献，还能激发员工的工作潜力，提升个人以至企业整体的绩效。 什么是绩效管理？ 绩效管理的目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。 §1-1、绩效管理与绩效考核 绩效管理的目的 绩效管理首先是要促进生产力的发展，而不是制约生产力的发展，且不是高成本。 站在管理者的角度来讲，绩效管理是要提升团队凝聚力，而不是简单的靠人为因素来评判某个人的好坏。 绩效应成为干部培养、选拔、淘汰的依据。 使绩效成为员工加薪升职或面临淘汰的指南针。 要明确员工在公司改变命运，提升待遇的方向：一是奋斗，二是贡献。 要让各级员工都清楚向什么方向努力，达到什么目标就会有相应的提升和回报。 绩效是分水岭，是必要条件，只有那些在实际工作中取得了突出成绩且排名靠前的员工才能有更多的升职或