绩效管理之——MBO实施规则.pptVIP

目标管理之 ——MBO操作规则 目录 一、MBO适用范围 二、MBO操作流程 三、MBO操作时间节点 四、MBO考核结果应用 五、MBO填写规范 六、异常情况处理 一、MBO适用范围 MBO适用于年客公司所有员工（生产部暂不列入考核中） MBO小组成员职责 岗 位 人 员 职 责 组长 董事长：徐森林 1.公司战略目标确定 2.MBO制度、MBO规划、MBO决议的审批 3.经理级别以上考核/面谈 4.重大、或者特殊投诉处理 成员 陈宁、张晋瑜、邱伟、廖大勇 1.参与公司战略目标、部门目标的制定 2.MBO制度、MBO规划、MBO决议的审核 MBO专员 1.MBO执行、监督 2.考核数据的整理、分析 3.一般投诉处理 4.MBO会议组织 2.MBO制度、MBO规划、MBO决议的撰写/提议 二、MBO操作流程 MBO月度操作流程（部门层面） 序号 流程 责任人 工作内容 结果输出 1 开始 董事长/各部门负责人 1、各部门根据《年度目标实施实施方案》制定本月MBO责任书 2、各部门根据董事长临时交办工作/其他部门协助项目纳入月度MBO责任书 3、月度报表上交董秘汇总 月度MBO责任书 2 MBO目标的实施 各部门负责人 根据MBO开展工作，并按规定时间反馈工作进度情况 3 MBO执行情况检查 董事长/董秘 根据各部门MBO目标计