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会议跟踪 学习内容追踪: 1.项目部：业主变更程序与学习 2.工经部：项目现场工序指标学习 3.项目经理、总工：项目现场工序指标学习 工作落实追踪： 1.工经部：合同编制。1月20日前。 2.安质部：安全保证体系建立。 3.二段、9号线：安全质量经验总结材料。 4.机物部、资产管理中心、机械段：机械设备盘点表。随时可以提供。 5.机物部：1月15日前，内部设备（特种）管理方案。 6.人力资源部：1月6日前，协同本部部门确定数据提供时限。 后续工作安排 一、工作内容 1.会议建议整理：各单位、部门根据领导等会议相关人员提出的问题，重新整理目标分解、策略资料。 2.策略计划执行时间表：各单位、各部门按照甘特图的要求列出具体工作计划的执行时间表。 3.目标纵向分解：目标分解纵向到人。 二、其他要求 3.材料上报时间：1月11日前上报公司综合管理部李承良。 4.上报方式：以电子邮件或者即时通的方式上报，禁止使用QQ。 QA 绩效管理办法答疑 * * * 销售收入：2000万 示 例 业务员 同比六个月销售数据 比重 区域目标客户数 比重 岗位等级 比重 指标值 指标值分解原则： 1、历史完成数据因素40%；2、区域目标客户数因素占40%；3、岗位等级占20%（以最低岗级的系数为1，每增加一级增加0.1） A 120 11.6% 20 22.7% 1.2 12.9% 326 B 10