绩效考核管理体系培训中房商学院.ppt

重点内容： 绩效考核管理的定义 绩效考核管理的假设前提 绩效考核管理的核心 你是不是公司的真正资产？ 二十一世纪是一个知识经济时代的世纪。在这个世纪，企业能够生存主要靠具有丰富知识的职业经理人。这样的职业经理人具备以下三个能力： 1．自我管理的能力； 2．学习的能力； 3．创新能力。 如果你的员工具备这些能力，他们就会是公司真正的资产 《二十一世纪管理挑战》――彼得·德鲁克 绩效考核管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 “所谓绩效考核管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 管理大师彼得·德鲁克 “绩效考核管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成绩效考核管理与自我控制。” ------管理大师德鲁克 培根：知识就是力量！ 德鲁克：分享的知识才是有力量的！ 重点内容： 绩效管理体系 绩效管理的意义 绩效管理的目的 承接公司战略，提升组织绩效 促进能力提升，提升岗位绩效 为职业发展和薪酬激励提供绩效支持 …… 目标设定的来源 公司目标 中心/部门目标 上级目标 客户意见 职位说明书 市场/竞争对手