汉高公司洗化事业部国际采购有关问题分析.pdfVIP

摘要 在经济全球化和供应链网络形成的背景下，以及跨国公司寻求全球扩张和最大 求度利用全球优势资源的内在要求，各国经济发展模式开始转为采取开放型竞争战 髂和比较优势战略。国际上许多跨国公司和国际企业都采取了全球发展战略，即在 全球范围内实现了投资，开发，生产、’采购和销售的最优化。 正像其它跨国公司一样，汉高公司在推行其全球发展战略过程中也采取了国际 采购战略，以最大限度利用全球资源，获得竞争优势。然而在汉高公司洗涤化妆品 事业部实施国际采购战略的过程中，却遇到了意想不到的阻力和障碍。 论文以汉高公司洗涤化妆品事业部国际采购的现状为切入点，从环境分析、国 际采购模式选择、国际采购组织建立、供应商的评估与管理、以及供应链的战略合 作伙伴关系等方面展开论述。 本文首先分析汉高公司洗涤化妆品事业部的外部宏观环境、行业竞争环境和内 部资源能力，总结出汉高公司洗涤化妆品事业部国际采购所面临的机会、威胁和自 身的优劣势，找出制约国际采购战略实施的根源。然后从组织结构角度，分析建立 专职国际采购组织的必要性，提出在中国上海建立国际采购中心，并从职能定义和 人员配备方面指出如何建立国际采购中心，以及如何整合国际采购网络。随后，结 合汉高洗涤化妆品原料和包装材料特点，建立汉高公司洗涤化妆品事业部国际采购 的供应商评估流程。接着，从国际采购的流程角度，系统地分析在评估国际采购供 应商时要关注的主要评估要素、权重分配、建立国际采购供应商评估小组，并且引 入了线性定量分析方法对供应商进行评估，从而建立汉高公司洗涤化妆品事业部国 际采购供应商的评审表。最后，由于国际采购供应商掌握着汉高全球洗化公司的重 要物料供应，为了保证物料保质保量及时的供应、降低供应链的总成本，汉高公司 应当与供应商建立长期战略合作关系。笔者基于自身目前工作过程中的体验，提出 应与国际采购供应商建立战略合作关系的三个发展方向，即：建立供应商质量控制 中心；信用等级管理；让供应商介入新产品的开发。 ‘ 关键词：经济全球化，国际采购，供应商评估，供应商战略合作关系 ABSTRACT With of Globalizationand ChainNetwork。 development rapid Economy Supply with and the ofmulti-national to requirements companiesresortingexpand globally andmake useof moldofeach fully globalresources，economydevelopment becomesto and country adoptopen-stylecompetilionstrategy multi-nationaland international advantagestrategy．Many companies enterprises carried have outthe of globaldevelopment strategy，thatis，optimization andsalesint