物流信息管理(三).ppt

案例一:海尔物流—制造业物流典范 1、什么是海尔物流的“一流三网” 2、海尔为什么要进行物流流程再造 3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 4、海尔物流的三个JIT同步流程 5、海尔物流流程再造的三大步骤 6、海尔物流流程再造前后比较 1、海尔物流的“一流三网” 一流—订单信息流 三网—计算机信息网络 全球供应资源网络 全球配送资源网络 2、海尔为什么要进行物流流程再造 挖掘物流金矿，提高销售竞争力 通过成本最小化实现利润最大化 提高物流效率，加快市场反应速度 3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 统一采购 统一配送 统一仓储 4、海尔物流的三个JIT同步流程 JIT采购 JIT生产 JIT配送 4、海尔物流的三个JIT同步流程 海尔怎么做JIT采购？？？ 1.5万个品种统一全球规模最低价采购 招标竟标每年降100多亿中的5% 网络优化供应商比单纯降价更重要 4、海尔物流的三个JIT同步流程 海尔怎么做JIT生产？？？ 4、海尔物流的三个JIT同步流程 海尔怎么做JIT配送？？？ 24小时配送保证生产需求 少批量多批次多品种配送 以配送速度降低库存水平 5、海尔物流流程再造的三大步骤 物流观念的再造 物流机制的再造 物流竞争力的再造 5、海尔物流流程再造的三大步骤 无订单的生产就是生产“亏损” 生产订单不生产库存 市场需求拉动 物流革命 5、海尔物流流程再造的三大步骤 OEC管理模式（日事日毕，日清日高） 三零目标（服务零距离，质量零缺陷，运营零资本） 三全管理（全面资金预算，全面设备预防，全面质量管理） 5、海尔物流流程再造的三大步骤 零库存创造零缺陷 零距离服务最快满足市场需求 没有“仓库”概念，只有配送中心 6、海尔物流流程再造前后比较 再造前后物流职能结构的变化 再造前后作业模式的变化 再造前后经济效益比较 6、海尔物流流程再造前后比较 再造前后物流职能结构的变化： 从外包物流到自营物流 即是自营物流，又是第三方物流 从各分公司独立物流，到集团统一物流 6、海尔物流流程再造前后比较 再造前后作业模式的变化： 辞去了第三方物流 建立了物流信息平台 6、海尔物流流程再造前后比较 案例二:沃尔玛物流—零售业物流典范 1、物流如何使沃尔玛腾飞 2、物流如何借助IT 3、物流使用的IT手段 4、神奇的配送中心 5、IT在物流中的应用 1、物流如何使沃尔玛腾飞？？ 发射物流通信卫星 建立物流数据处理中心 实现物流网络化监控 2、物流如何借助IT？？ 70年代建立起物流信息系统 80年代与休斯敦公司合作发射物流通信卫星 83年使用POS机 85年建立了EDI 86年建立了QR（快速反应机制） 3、物流使用的IT手段 射频技术/RF 物流条码技术/BC 便携式数据终端设备/PDF 物流条码与商品条码的区别 应用对象不同 数字构成不同 包装形状不同 应用领域不同 4、神奇的配送中心 如何设立配送中心 配送中心采取的作业方式 如何不断完善组织结构 4、神奇的配送中心 设在100多家零售店的中央地理位置 商圈为320公里 4、神奇的配送中心 交叉配送 4、神奇的配送中心 每家店每天一次送货 配送中心发展到70个 配送成本占销售额2% 5、 IT在物流中的应用 射频技术（RF）在物流中的运用 条码（BC）在物流中的运用 自动补货系统（AR）在物流中的应用 销售时点系统（POS）在物流中的应用 5、 IT在物流中的应用 电子订货系统（EOS）在物流中的应用 电子数据交换系统（EDI）在物流中的应用 有效顾客反应系统(ECR)在物流中的应用 订货付款业务系统在物流中的应用 思考题： 海尔物流和沃尔玛物流对你有何启示？ 海尔物流为什么由外包转为自营? * * * * 市场需求 生产计划 原料采购 直送工位 ERP模块平台 再造前后经济效益比较： 3 7 15 库存资金（亿元） 7 13 30 库存周转时间（天） 2001 2000 1999 年度 项目