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第五部分 奖励和处罚规定 一、未能在要求时间内编制《项目管理规划方案》，每拖延一天罚组织人500元，由经理层行使处罚权。 二、如具体编制人不认真进行编制，敷衍塞责、内容照搬照套，对编制人罚款300～500元，由组织人行使处罚权。 三、整体内容严重不符合本规定要求或敷衍了事，对组织人罚款500～1000元，由审批人行使处罚权。 四、在施工过程中未经允许擅自采用违反《项目管理规划方案》中的施工方案等，对项目经理罚款1000元，由分公司生产经理及以上领导行使处罚权，情节特别严重的项目必须停工整顿。若造成公司的损失，项目经理等项目管理人员负责赔偿损失的5％，。 五、在编制《项目管理规划方案》过程中，相关人员必须严格按照国家、地方规定及公司相关关规定，否则项目管理策划负责人有权对编制责任人处以100元以上罚款。 六、奖励条款按照公司低成本管理经济指标标准执行。 中南集团项目管理规划方案 南通建筑工程总承包有限公司 二0一三年四月 目录 第一部分 前言 第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组 第三部分 项目管理规划编制、审核的责任主体和 时间要求 第四部分 项目管理规划编制内容 第五部分 奖励和处罚规定 第一部分 前 言 为了进一步提高管理人员素质，使公司的整体管理水平得到有效提升，严格按照“筹划、计划、组织、控制、协调”十字方针组织项目生产