湖南路桥建设集团公司设备管理系统V.doc

本文由hayden2006贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 湖南路桥设备管理系统 项目交流 2010年4月29日星期四 目 录 一．设备管理认识与分析 二．设备管理建议 三．公司介绍与优势 四．问题与解答 1.1 设备管理历程 1.2 国内央企设备信息化现状 1.3 海顿设备管理认识与分析 2 1.1设备管理的历程 PM 设备管理发展历程展示 CMMS （计算机化的维修管理系统） ERP (企业资源计划管理系统） 3 1.1设备管理的历程 EAM以设备生命周期全过程管理为基础、以工单的提交、审批、执行 为主线，按照缺陷处理、紧急维修、预防性维修等几种可能模式，以 提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理、 人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。 信息记录 设备施工 综合 分析 信息反馈 落实执行 维修检测 信息分析 知识汇总 沟通交流 4 1.1设备管理的历程 2010 2005 2001 2000 1998 1991 基于成熟的EAM管理体系，实行专 业化应用，并满足大型数据库跨平 台的B/S结构软件 ?海顿开发第一代HDEAM产品 ?成熟的C/S方式下，中型数据库操作 ?windows版本可支持多种小型数据库包含 事后维修和简单的计划检修方式 1990 1989 1985 Dos 版本只包含事后维修小型数据库 手工纸质记账式登记管理 卡片记录 中国已经有20年的历史，经历了电子表格应用、静态信息管理的初级 阶段，向动态工作管理、管理决策分析阶段发展；主要应用在石油化工、 煤炭电力、工程施工建设等资产密集型的大型企业应用。 5 1.2国内央企设备信息化现状 中央企业信息化总体水平通过统计分析，得出中央企业信息化平均指数为65.2，也就是说中央 企业信息化总体水平处于国内平均水平以上。其中A级10家，信息化处于国内先进水平，部分 达到或接近世界先进水平占6.9%；B级27家，信息化水平基本达到国内先进水平占18.6%；C 级59家，信息化水平在国内平均水平以上占40.7%；D级35家，信息化水平处于国内平均水平 占24.14%；E级14家，信息化水平低于国内平均水平占9.66%。上述信息来源于国 资委网站。 海顿调查问卷得出35% 的企业应用了ERP-PM、 或资产管理系统； 海顿调查问卷得出50% 的企业应用了专业设备管 理系统； 海顿调查问卷得出15% 的企业还没有对设备管理 进行信息化工作； 15% 无应用 35% 应用ERP-PM 50% 专业EAM 无应用系统 15%的国有企业还没有实行 设备信息化工作，但是都在进 行信息化规划 企业ERP系统 35%的国企已经实施了 ERP或其他系统涵盖了设 备管理的信息化； 专业设备管理软件 50%国企已经实行了专业管 理，并且已经或正在实施专业 设备管理信息化； 6 1.3.1海顿设备管理认识与分析 专业管理 经济分析 劣化趋势 通讯设备 车辆管理 特种设备 电力设备 路桥设备 机械设备 吊装设备 日常 管理 前期 管理 台帐 管理 运行 管理 故障 管理 检修 管理 备件 设备生命周期管理 管理 多维度全方位的设备管理模型 7 1.3.2海顿设备管理认识与分析 企业面临的困境 日益严格的健康、安全和环保的要求； 日益激烈的商业竞争； 日益降低的利润空间； 严峻的形势对可持续发展的要求； 保障设备能够安全、高效及低成本的运行要求； 设备是企业生产的重要工具…… 设备管理是企业生产最大的可控利润单元之一； 建立怎么样的设备管理目标才是最有效的、最符合企业战略的呢？ 8 1.3.3海顿设备管理认识与分析 设 备 生 命 周 期 全 过 程 管 理 设 备 前 期 管 理 设 备 台 帐 管 理 设 备 使 用 管 理 设 备 处 置 管 理 1.3.4海顿设备管理认识与分析 管理部门多，缺 维修费用的管 存在账物不相符 乏对设备管理职 控缺乏充分的 ；实物多于账目 能明确的界定； 数据支撑 ，缺乏来源依据 企业规模大，管理分散、逐级管理，设备综合管理效率不高； 企业设备资源共享度不足，设备动态不易掌握；