C公司产品开发成本控制策略探讨.pdfVIP

上海交通大学 C 公司产品开发成本控制策略探讨 摘 要 本文从C 公司的产品开发现状出发，针对在C 公司产品开发过程 中成本控制方面的现状和存在的问题进行深入分析和研究，并据此对 C 公司的成本控制提出了其实可行的建议，包括对物料分类的整合控 制和对供应商的整合控制，以此为基础，本文认为，必须针对C 公司 的成本控制提出进行创新成本的量化和创新成本的风险控制策略以 及对时间成本进行有效控制，进而为 C 企业的产品开发的成本控制提 供有力的参考，也为同类产品制造公司提供有效的经验借鉴。本文的 研究内容共包括七个组成部分。第一部分是关于全文的概述内容，第 二部分是关于C 公司的产品开发现状和问题的分析；第三部分到第五 部分用了三章的内容进行了产品开发成本的控制的分析和研究。第三 部分是关于物料成本的控制的分析和对策研究，第四部分是创新成本 的量化和风险成本控制策略的研究，第五部分是时间成本的定性分析 和对策研究。在第六部分则是通过C 企业的成本控制过程所需要的保 障。第七部分是通过C 企业的成本控制过程对中国企业的借鉴。 本文的研究认为，对于C 企业而言，在进行物料成本控制环节， 不仅要实现物料的分类整合,而且要实现对于供应商的资源整合。在 物料整合过程中，要重视物料耗费的标准化整合和物流费用耗费的标 准化整合；在供应商的整合控制环节，应该减少供应商数量、增加供 应商对公司新产品的研制和开发的参与性、制定利益共享计划以及采 用招标式采购方式选择供应商。在创新成本控制方面，要在实现创新 成本量化的基础上，进行FMEA 控制。包括建立适合的成本预警机制 和过程、策划和建立成本预警指标体系、确定成本风险警戒线和极限、 对成本风险及时预防和预报和对突发事件应急准备和响应等方面的 具体对策。在时间成本控制方面，则是要提前做好合理的规划、合理 利用产品上市日期、生产日期、控制设计及相关管理人员的费用以及 对合理亏损的重视。 关键字 : 产品开发，成本控制，户外用品 THE RESEARCH OF C COMPANY’S COST CONTROLING ON PRODUCT DEVELOPMENT STAGE ABSTRACT With the development of social economy, outdoor sports are becoming more and more modern living concept. This will strengthen the outdoor sports supplies demand. Under the condition of modern market economy, outdoor sports goods market belong to emulative market. Outdoor sports goods enterprises need occupying a certain competitive advantage in the fierce competition. Product cost controlling is successful or not become more and more important. After 2008 global financial crisis, domestic and international outdoor sports goods enterprises are facing the increasingly fierce competition, while the manufacturing technology progress makes outdoor s