营业区管理及弱体营业区优化方案.PPTVIP

目前评级（2012年） 历史走势（2011年1月-2012年12月） 2013年1-2月指标 总公司营业区撤并管理办法 分公司工作目标、举措 机构推动要求 目前评级（2012年） 历史走势（2011年1月-2012年12月） 2013年1-2月指标 总公司营业区撤并管理办法 分公司工作目标、举措 机构推动要求 目前评级（2012年） 历史走势（2011年1月-2012年12月） 2013年1-2月指标 总公司营业区撤并管理办法 分公司工作目标、举措 机构推动要求 目前评级（2012年） 历史走势（2011年1月-2012年12月） 2013年1-2月指标 总公司营业区撤并管理办法 撤并营业区内勤人员调整 撤并营业区职场调整 撤并营业区管理归属 分公司工作目标、举措 机构推动要求 目前评级（2012年） 历史走势（2011年1月-2012年12月） 2013年1-2月指标 总公司营业区撤并管理办法 分公司工作目标、举措 机构推动要求 分公司优化工作目标 市区营业区生命线为月均标保15万元/月，郊县营业区生命线为月均标保10万元/月； 针对2012年下半年评级生命线以下营业区，依据2012年下半年业务平台分别设置考核目标，在2013年上半年达到营业区E类标准或达成生命线，若未达成将在2013年7月对营业区进行撤并； 整改期结束时，若正式整改期内营业区的月均标保达到生命线，则视为该营业区整改成功；否则进入待撤并流程。 对于整改成功的营业区将继续参与考评月（1月、7月）的营业区评级。整改成功后第一次评级再次进入整改状态的营业区，只给予3个月的观察期，观察期从考评月当月开始，若在观察期内月均标保不达生命线，立即进入待撤并流程。 目前评级（2012年） 历史走势（2011年1月-2012年12月） 2013年1-2月指标 总公司营业区撤并管理办法 分公司工作目标、举措、支持 机构推动要求 根据政策机构提前规划（弱体营业区单位上报）； 上报各单位营业区整体发展规划（上报时间截止2013年4月1日，上报至分公司业务督导部刘汉坤及机构拓展部鲁进邮箱）。 2013年定级：整改中。拟申请2013年总公司弱体腾飞项目； 区经理到岗时间：2012年1月，目前无调整，中支营销部项目支持弱改中； 2013年半年定级：E类；营业区经理无调整； 2013年定级：D类（2012年上半年定级D类） 区经理调整时间：2012年4月； 2013年定级，E类（2012年上半年定级E类） 营业区经理调整时间：2013年3月； 铁岭调兵山 2013年评级：准C类；（2012年上半年定级准C类) 营业区经理无调整； 铁岭昌图 2013年定级：再次整改（2012年上半年定级：整改）处于E类营业区的边缘； 营业区经理无调整； 盘锦一区 2013年定级：D类（2012年上半年定级：准D类） 营业区经理无调整； 盘锦二区 2013年1-2月营业区数据 营业区考评时，前推六个月月均标保平台达不到生命线的营业区，须进行整改。 市区营业区生命线为月均标保15万元/月，郊县营业区生命线为月均标保10万元/月。 营业区撤并后不再设立区经理，原有的营业区经理，分公司可对其免职或作岗位调整。 若撤并的是市区同址营业区，原有的组训和综合内勤/一柜通编制取消，在岗人员由分公司进行内部统筹调配；若撤并的是市区非同址营业区或郊县营业区，除保留原有的组训岗编制外，其余人力编制均撤销，在岗人员由分公司进行内部统筹调配。 撤并营业区的内勤人员调整 若撤并的是市区非同址营业区及郊县营业区，办公职场延后调整，给予6个月的观察期，视撤并后6个月的人力情况对办公职场进行调整： 若撤并后6个月的月均活动人力少于5人的，结合其职场租赁情况，进行职场更换，原则上新职场建筑面积控制在50平方米以内。当地有产险机构的，迁入产险职场办公；当地无产险机构的，按新标准迁址租赁新职场。 若撤并后6个月的月均活动人力多于5人（含）的，结合其职场租赁情况，进行职场更换，原则上建筑面积控制在80平方米以内。当地有产险机构的，须结合产险职场情况，酌情迁入产险职场办公。当地无产险机构的，按新标准迁址租赁新职场。 撤并营业区职场调整 市区同址营业区撤并后归入市区同址的其他营业区管理。若撤并的营业区为市区仅有的一个同址营业区，则由三级机构（含二级机构本部及中心支公司）直接管理。 郊县营业区撤并后为营业分区，成为其他营业区的下设网点，归属于其他营业区管理。 若撤并营业区有下辖网点，则该营业区撤并后，其营业区本部依照上述两种情形处理，其下辖网点不再归属于撤并的营业区，也定位为一个单独的营业分区，作为一个下设网点归属于