装备制造集团企业信息化集成建设中项目群管理方法的研究.pdf

摘要 随着现代信息技术和通讯技术不断发展，新的组织管理观念不断涌现，工T技 术在企业管理领域的应用越来越多，而且渗透到企业运营的各个方面，软件功能 化细分更加明确，各财务、设计、工艺、销售、车间管控等各专业领域均有专业 化软件厂商进行深入化研究。装备制造集团化企业在进行信息化建设时，往往面 对着多个项目同时建设的情况，虽然多数企业均成立了专门的信息化管理部门， 但却经常发现企业内部有限的信息管理人员远远达不到对各个项目实现完全深 入化跟踪管控，在多个项目间疲于奔命但项目进度和质量却还总低于规划目标， 这也严重影响到企业高层决策者运营管理目标的实现。这就需要将项目群管理理 设工作进行全局化管理，避免形成多项目各自为战的局面，降低建设过程中的管 控风险。 本文以传统项目群管理理论为研究基础，结合IT项目的普遍特征与重点管 理要素，讨论了项目群管理理论在企业信息化建设中的应用方式，指出以管理体 系与管控方法论奠定项目群管理的基础，结合资源整合共享、资源调度、过程控 制等理论，通过云计算技术、SOA集成技术、双层规划方法、关联链分析方法等 手段，进行项目群的软硬件资源共享、资源调配以及任务节点控制，可以提升装 备制造集团化企业复杂信息系统建设的成功率，降低资源耗用，实现风险的有效 管控。进而结合在该集团公司信息化建设中IT项目群管理理论的应用实例，对 IT项目管理理论的可行性进行了实际验证。 关键词： 装备制造集团企业项目群管理 IT项目群管理资源整合与共享 资源调度项目过程管控 ABSTRACT andcommunication Withthe ofmodeminformationtechnology development thenew of aIld of organization wellasthe concepts technology,asemergence usedinthe hasbeen enterpnse IT widely of technology management，theapplication of wlt【1more intoall operation has enterprise maIlagement．Itpenetratedaspects researches it thatfurther functional possible so胁are segmentation，making specific invarious vendors are conducted software being byspecialized